Pmp, Préparer la Certification de Gestion de Projet Pmi

Formation

À Paris

2 000 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    5 Jours

Objectifs: Cette formation présente l'ensemble des méthodes, concepts et processus nécessaires à la gestion de projets. Des exercices sont proposés pour aider à maîtriser les concepts présentés. Des QCM sont systèmatiquement proposés pour compléter les travaux. Destinataires: Tout candidat à l'examen de certification PMP ou CAPMP et toute personne devant assumer des fonctions de management de projet.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
27-29 Rue Raffet, 75016

Date de début

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À propos de cette formation

Avoir une expérience en gestion de projet ou suivre le cours Gérer un projet SI

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Les Avis

Le programme

INTRODUCTION

Projet et gestion de projet. PMI984806.

Certifications et normes. Définitions normalisées. Le « triangle de gestion de projet » les concepts et mots clés associés aux projets.

LE CADRE DE LA GESTION DE PROJET (Framework)

  • Les parties prenantes du projet.
  • Phases et cycles de vie. Produit et projet. Programmes et phases.
  • Le contexte socioculturel et environnemental du projet.
  • Les modes d'organisation et leur impact.
  • Les processus, phases et cycles de vie.
  • Les domaines de connaissances. Le mapping des processus.
  • Les facteurs environnementaux d'entreprise.
  • La capitalisation et les bases de connaissance.

LA DYNAMIQUE DES PROJETS : Processus et groupes processus

  • Démarrage du projet. Planification du projet.
  • Exécution du projet. Surveillance et de maîtrise du projet.
  • Clôture du projet.

LES DISCIPLINES ET LES TECHNIQUES DE LA GESTION DE PROJET

  • Gestion de l'intégration.
  • La Charte projet ; le plan de management de projet; le contrôle intégré des changements. Les techniques de sélection, de calculs de profitabilité et de suivi des projets.
  • Gestion du contenu.
  • Planification, définition et vérification du contenu. Contrôle des changements. Le WBS.
  • Gestion des délais.
  • Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités. Elaboration et contrôle du planning. Diagrammes réseau, Gantt, CPM et simulation de Monte Carlo.
  • Gestion des coûts.
  • Estimation des coûts, budgétisation, contrôle des coûts. Méthode de la valeur acquise.
  • Gestion de la qualité.
  • Planification, assurance et contrôle de la qualité. Les facteurs et coûts de la qualité.
  • Gestion des ressources humaines.
  • Planification de l'organisation, représentations de l'organisation, les matrices de responsabilité, l'obtention des ressources humaines.
  • Gestion de la communication
  • Théories de la communication. Le plan de communication, la diffusion de l'information et les rapports d'avancement.
  • Gestion des risques.
  • Planification, identification. le registre des risques. L'analyse qualitative et quantitative des risques. Développement des stratégies de réponse, suivi et contrôle des risques.
  • Gestion des approvisionnements
  • Planification des approvisionnements, les types de contrats. La planification des appels d'offres, le choix des fournisseurs, l'administration des contrats.

ETHIQUE ET CODE DE CONDUITE PROFESSIONNELLE

  • Ce chapitre traite des obligations du chef de projet quant aux règles de l'éthique et quant aux règles de la profession.
  • Conseils relatifs à la préparation de la certification PMP984806;">®
  • Outils et conseils de révision et de préparation à l'examen. Le cycle d'inscription et le dossier d'égibilité

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