Codéveloppement professionnel

Formation en 2 modules avec une intersession dédiée à la mise en pratique dans le quotidien du participant.

Spécificités du codéveloppement comparées à d'autres modalités en groupe.

Répartition des rôles : consultant, client, animateur.

Outils : le « diabolo » de Bateson/Dilts. Feuille de route du groupe de codéveloppement.

Embarquement immédiat par un exercice d’apprentissage collectif.

Les 6 étapes d'une séance : exposé de la situation par le « client », clarification de la situation par les consultants, reformulation du contrat de consultation, suggestions des consultants, construction du plan d'action par le client, bénéfices d'apprentissage de tous.

Entraînement : chaque participant expérimente l’apprentissage par rebond en tenant le rôle de consultant.

Gérer des changements : nouveau fonctionnement ou changement d'activités de l'équipe, nouveau projet, rôle de manager dans un changement de contexte.

Gérer des difficultés particulières : personnalité difficile, conflit, annoncer des décisions difficiles.

Chaque participant expose un cas et construit son plan d'action. Il s’engage à le mettre en œuvre dans l’intersession.

Expliquer (l'énoncé de la situation).

Questionner (posture de coach).

Conseiller (formuler des conseils avisés et appropriés).

Coopérer (accepter des avis divergents, écouter sans débattre).

S'engager (sur un plan d'action concret, atteignable et pertinent).

Apprendre des autres.

L’expérimentation de méta-compétences constitue un effet puissant du codéveloppement professionnel.