Du management au management coopératif

1 - Quelles sont les fondations du management coopératif ?

Signification et bénéfices attendus de la coopération.

Freins à la coopération : personnes, équipe, culture,...

Caractéristiques du manager coopératif : comportements, qualités développées, méthodes.

Leviers de la coopération, le sens et les valeurs.

Atelier : analyse d'expériences réussies ou non de coopération et enseignements.

Travail en équipe : organiser la convivialité, instaurer la solidarité, co-responsabilisation des membres de l’équipe, développer l’intérêt et la vigilance de l’équipe.

Le processus de décision : prise de décision en équipe et en coopération.

Les entretiens : entretiens annuels individuels et collectifs pour les objectifs d’équipe.

Les réunions : animation de réunion dans une démarche coopérative, réunions d’équipe, résolution de problèmes : pour pouvoir s’appuyer sur l’intelligence collective.

Entraînement : simulations de moments clés du manager et de son équipe dans une démarche de coopération.

Écoute bien sûr... et empathie surtout !

Reconnaissance individuelle et collective.

Attitude positive en toutes circonstances.

Développement de la confiance.

Intégrer le respect dans ses actes et ses paroles.

Atelier : analyse de séquences vidéo et de jeux de rôle.

Construire en coopération l’adhésion au changement.

Mettre en place les futurs outils de la coopération.

Impact des comportements du manager sur la coopération.

Atelier individuel : plan d'action de son projet de changement.