Indicateurs et tableaux de bord motivants

CSP

Formation

À Bordeaux, Paris, Lyon et dans 7 autres établissements

1 380 € TTC

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Description

  • Durée

    2 Jours

Comment sélectionner et construire des indicateurs pertinents ? Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs ? Utiliser les indicateurs et le tableau de bord comme outils de pilotage et d'aide à la décision ? La formation Indicateurs et tableaux de bord motivants, basée sur des exemples réels, vous fournira les clés qui vous permettront de construire et exploiter vos outils pour mieux piloter et emporter l'adhésion.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Bordeaux ((33) Gironde)
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33800

Date de début

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Lille ((59) Nord)
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270 Avenue de la République, 59110

Date de début

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Lyon ((69) Rhône)
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68 Cours Lafayette, 69003

Date de début

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Marseille ((13) Bouches-du-Rhône)
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13012

Date de début

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Nantes ((44) Loire-Atlantique)
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44000

Date de début

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Nice ((06) Alpes-Maritimes)
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06000

Date de début

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Paris ((75) Paris)
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66 Rue la Fayette, 75009

Date de début

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Rennes ((35) Ille-et-Vilaine)
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35000

Date de début

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Strasbourg ((67) Bas-Rhin)
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67000

Date de début

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Toulouse ((31) Haute-Garonne)
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31000

Date de début

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À propos de cette formation

Sélectionner et construire des indicateurs pertinents.Alimenter un tableau de bord efficace.Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs.Utiliser dans ses tableaux de bord les principes du management visuel.Utiliser les indicateurs et le tableau de bord comme outils de pilotage et d'aide à la décision.

Manager, responsable d'une entité.Pilote de processus ou de système, chef de projet.Animateur, correspondant ou responsable QSE.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

LES + DE LA FORMATIONPédagogie réalisée à partir d'études de cas et/ou de situations fournies par les participants.Trucs et astuces pour construire des tableaux de bord efficaces.Illustration par des exemples réels fournis par le formateur et/ou les participants.

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Les Avis

Les exploits du centre

2018

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.

Les matières

  • Pilotage

Le programme

1 - Comment employer indicateurs et tableaux de bord à bon escient pour mes activités ?

Finalités des indicateurs.

Contribution des activités pour le déploiement de la politique/stratégie de l'organisation.

Tableau de bord et pilotage : liens avec la démarche d'amélioration.

Les facteurs clés de succès (quantité, simplicité, coût).

Partage d'expérience entre les participants sur leurs pratiques actuelles. Atelier en binôme " Matrice de contribution » : relier ses activités aux objectifs de niveau supérieur.

Exercice " Le boulanger » : illustrer la place des indicateurs et tableaux de bord dans le PDCA.

2 - Comment construire mon tableau de bord, fond et forme ?

Priorisation et sélection des indicateurs à mettre en évidence.

" Des chiffres et des lettres " : le tableau de bord n'est pas que la juxtaposition d'indicateurs.

Le chemin de lecture et les principes du management visuel.

Jeu des 2 erreurs et 2 bonnes pratiques : analyse critique d'exemples de tableaux de bord variés Atelier individuel : construction de la structure de son propre tableau de bord.

3 - Comment élaborer et représenter mes indicateurs ?

Les différents types d'indicateurs, indicateurs de résultats et de fonctionnement.

Points de surveillance.

Méthode de construction : besoin de quantification, objectifs, public cible, choix des éléments à mesurer, critères et paramètres, moyens et fréquence de collecte des données, choix des seuils d'alerte…

Outil : la fiche signalétique (carte d'identité) de l'indicateur.

La représentation visuelle d'un indicateur (graphiques, tableaux, pictogrammes…).

Atelier : construction d'indicateurs avec les cas concrets des participants et des exemples.

4 - Comment communiquer en utilisant mes tableaux de bord ?

La communication motivante.

Adapter le mode de communication.

La consolidation des indicateurs dans un tableau de bord synthétique.

Entraînement : chaque participant consolide le tableau de bord préparé le jour 1 et argumente devant le groupe les modalités de communication prévues.

5 - Comment faire vivre et exploiter efficacement mes tableaux de bord ?

Les règles d'utilisation à définir.

La mise à jour des indicateurs et leur analyse.

Le déclenchement d'actions (préétablies ou non).

L'amélioration continue des indicateurs et des tableaux de bord.

Atelier individuel : réalisation par chaque participant de son plan d'action à déployer pour ses prochains tableaux de bord.

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