Cours Management à Chatenay Malabry

...s'organiser pour faire face à un sinistre grave ? Quel dispositif de gestion de crise déployer ? Quels collaborateurs impliquer dans la gestion de crise?... Apprenez-en plus à propos de: Déléguer des résponsabilités, Plan de communication de crise, Mise en place d'une cellule de crise...

...d'amélioration continue dans votre organisation. L'Asset Management est la solution privilégiée par les industriels soucieux d'évaluer les risques associés...

...La durée du travail La durée légale Heures supplémentaire et complémentaire Les repos et les congés 4) Les principes de motivation des personnels Définition...

...Savoir gérer le moyen et long terme Les conséquences du manque d'anticipation Epurer ses objectifs Les différentes options pour gérer le moyen terme Le...

...selon chaque cas de figure et selon le type d’équipe à encadrer. On n’a pas deux fois la possibilité de faire une bonne première impression Objectifs de... Apprenez-en plus à propos de: Management d'une équipe, Gestion d'une équipe, Gestion de conflits...

...les équipiers, les instances décisionnelles, leurs rôles respectifs. - Structuration et lotissement : Les modes de décomposition et d'organisation d'un projet...

...Communiquer en situation difficile. Favoriser la cohésion et la coopération au sein de l équipe. La position : Prendre conscience de ses atouts en tant...

...manager Objectifs de la formation Prendre ou reprendre l’initiative et la responsabilité des modes de fonctionnement et des résultats de son équipe... Apprenez-en plus à propos de: Manager une équipe, Gestion de conflits, Tâches managériales...

...de management des risques Connaître les normalisations Savoir rédiger un plan de management des risques Pouvoir réaliser une analyse des risques projet...

...collaborateurs Mieux communiquer à distance Affirmer son style personnel, ses valeurs, en cohérence avec l’ambition ETRE Concis, concret, percutant pour être retenu...

...(pour un projet impliqué dans un ensemble de projets). Responsables de programme, responsables de portefeuille, directeurs de projets, chefs de projets...

...Identifier les différents styles de négociateurs. S'adapter au style de l'autre et garder la maîtrise. Développer écoute active, art de la synthèse...

...Objectifs: Gagner du temps en créant un langage commun, pour construire la cohésion d'équipe. Engager dans l'action les plus réticents. Accélérer la négociation...

...leviers d’action du manager Cadrer et recadrer le travail Contractualiser les demandes de résultats Fixer des objectifs réalistes et mobilisateurs Déléguer des missions III...

...le partage, la capitalisation des expertises, du savoir-faire et des connaissances sont des facteurs clefs porteurs de la croissance de l'entreprise...

...avec son langage spécifique et ses trois dimensions indispensables. III. Usages nombreux La constitution et la mobilisation d’équipes, par exemple pour...

...pour assurer la cohésion et l'efficience tant individuelle que collective de ses équipes d'astronautes, le Dr Taibi Kahler a proposé un modèle comportemental...

...la résistance pour des résultats positifs Les éléments de l'influence Les cinq facteurs essentiels pour avoir de l'influence Utiliser les cinq facteurs...

...les enjeux de son interlocuteur : écoute active 3P et séquence P.C.V. Gestion budgétaire : évaluer les impacts d’écarts de prestation Présenter une proposition...

...référentiel bien approprié au bon niveau avec son langage spécifique et ses trois dimensions indispensables. III. Usages nombreux La constitution et la mobilisation d’équipes...