Formation Gestion d'Entreprise à Courbevoie

...attentif et ferme face aux comportements agressifs. Programme de la formation I. Théorie Comment aborder un conflit Les fondamentaux en terme de gestion de conflits...

...et des plans d'action B/ Le chiffrage des différents budgets : ventes, production, investissements, frais généraux, trésorerie V/ La défense du budget...

...avant toute concession. S’engager vers une conclusion favorable et des relations pérennes. II. Ajuster son style pour s'adapter à tous les profils de négociateurs...

...nouvelles fonctions en management. 1. RÉUSSIR SES NOUVELLES FONCTIONS DE MANAGER (3 jours) Le nouveau manager - Comprendre son rôle et ses responsabilités...

...de présenter les différentes actions à entreprendre et à intégrer, pour s’assurer du bon fonctionnement du logiciel avant son installation sur le site d’exploitation...

...cas des ressources rares V/ La méthode du coût cible A/ Le principe de cette méthode empirique B/ Les étapes de calcul et l'exploitation des résultats VI/ Conclusion...

...Les attentes de l’entreprise à l’égard de ses managers Les attentes des collaborateurs Les évolutions récentes du management II. Maîtriser les cinq grands...

...ou du projet Décrire le modèle économique retenu Élaborer des prévisions de revenus et d’activité Définir les plans d’action et évaluer les moyens nécessaires... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation, Analyse de résultats...

...qui permettent de juger si le projet est souhaitable, viable et atteignable. Qualité Définir et implémenter les moyens pour que le projet puisse créer...

...s Destinataires Tout public Conditions d'Accès Pas de prérequis...

...Mieux communiquer Trouver la bonne distance (position méta) Savoir se positionner par rapport à ses N-2 Mieux communiquer en direct avec l’ensemble des...

...des scénarios d’entrée sur le marché Identifier et choisir des modèles de génération de revenus Conclusion : L’innovation par les usages et la création...

...décisions clés et d'exercer un contrôle global. Organisation Définir et établir la structure de responsabilités du projet. Cas d'affaire Etablir les mécanismes...

...intérêts de la méthode Identifier les activités à analyser Choisir et valoriser les inducteurs de coûts Résultats attendus de la méthode ABC...

...traduites à chaque niveau d’utilisation avec un référentiel spécifique. L’évaluation partagée sur la base d’un référentiel bien approprié au bon niveau...

...façon de regarder les conflits Diagnostiquer le conflit : Poser les bonnes questions et identifier les facteurs clés Choisir des stratégies alternatives...

...puis d’en suivre la mise en œuvre. Analyse des SI selon 4 axes Axe financier : Outils classiques de mesure de la performance financière...

...II/ Mettre en place le bouclage d'une transaction A/ La stratégie de négociation B/ Montages juridique, financier et fiscal...

...les entretiens de management et les entretiens annuels d'évaluation Prendre conscience de l'image que l'on véhicule durant un entretien Identifier ses...

...5 critères pour assimiler la technique nouvelle à ses savoir-faire Au niveau des pratiques : 5 critères pour intégrer l’innovation dans ses pratiques courantes...