Formation Prince2 - Foundation

S'assurer que les pré-requis pour initier un projet sont en place en répondant à cette question : « Avons-nous un projet viable ? ».

Etablir des fondations solides pour un projet en planifier l'ensemble du projet.

Assigner le travail à faire, le contrôle, traiter les problèmes, reporter et mettre en oeuvre des actions correctives.

Réaliser le travail comme requis par le manager.

Replanifier le projet régulièrement et si nécessaire.

Fournir un point fixe à partir duquel l'acceptation du produit du projet est confirmé, et que les objectifs ont été atteints.

Permettre au comité projet d'être responsable en prenant les décisions clés et d'exercer un contrôle global.

Définir et établir la structure de responsabilités du projet.

Etablir les mécanismes qui permettent de juger si le projet est souhaitable, viable et atteignable.

Définir et implémenter les moyens pour que le projet puisse créer et vérifier l'adéquation des produits avec les besoins.

Faciliter la communication et le contrôle en définissant les moyens de livraison des produits.

Identifier, évaluer et contrôler l'incertitude et par conséquent, améliorer la capacité du projet à réussir.

Identifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel et approuvé sur les « produits référencés ».

Etablir les mécanismes pour contrôler et comparer les résultats avec ceux planifiés. Fournir une prévision pour les objectifs du projet et la viabilité du projet, et contrôle toute dérive inacceptable. Examen en vue de l'obtention du certificat PRINCE2® Foundation de l'APMG.