CERTIFICAT CYCLE MANAGEMENT - Nouveaux managers

• Le nouveau manager - Comprendre son rôle et ses responsabilités :
  - Mesurer les enjeux « humains » de ses nouvelles fonctions
  - Décliner la vision
  - La conduite du changement
  - Les « étapes de la découverte »
  - Changement et Transition
  - La délégation pour gagner du temps et responsabiliser ses collaborateurs
  - Délégation et « empowerment »

• Faire évoluer la performance :
  - Le Management de la performance
  - Planification et suivi de la construction de la performance des hommes
  et de l’équipe
  - L’annonce d’une décision en ligne droite
  - Structurer son discours pour faire comprendre et adhérer
  - Savoir prendre des risques et reconnaître ses erreurs
  - Savoir dire « Non » pour assurer votre autorité et sans démotiver
  votre collaborateur
  - Réussir sa Prise de Parole en Public

• Contrôler et recadrer pour remotiver :
  - L’entretien de recadrage
  - La gestion des conflits
  - Le manager-coach
  

2. LES FONDAMENTAUX DU LEADERSHIP (3 jours)

• La création d'une vision personnelle de leadership
• Les attributs des meneurs
• L’évaluation individuelle de ses compétences de meneur
• L’atelier d’efficacité en leadership
• Le Leadership situationnel et le team-building
• Des attributs des équipes performantes
• Examiner l’acronyme TEAMWORK : Targets, Énergie, Attitude, Mutualisation, Working tools, Organisation, Résultats, Knowledge
• Des styles individuels
• La gestion des conflits
• La pensée critique et la conscience de soi
• Les normes de gouvernance normes, valeurs et éthique, gestion des crises
• Des conclusions sur la théorie et des arts de la communication
• La communication interculturelle

• Diagnostiquer l’utilisation de son temps et son organisation
• Agir en cohérence avec ses priorités et celles de son entourage professionnel
• Traduire ses priorités en plan d’actions
• Évaluer ses modes de fonctionnement face au stress
• Mieux connaître son emploi du temps pour mieux l’utiliser
• Repérer ses croque-temps (téléphone, dérangements, etc.)
• Analyser les principes d’une bonne organisation
• Transformer les 10 lois inexorables du temps en atouts
• Changer durablement en tenant compte de son mode de fonctionnement
• Appréhender les outils efficaces pour gérer son travail
• Tirer profit des outils informatiques : messagerie, agenda électronique
• S’affirmer sereinement dans ses contacts professionnels
• Mieux utiliser son temps dans les relations professionnelles
• Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellement
• S’organiser avec l’équipe