Formation continue à Vern D'Anjou

...se synchroniser Les différents types de synchronisations STRUCTURER SES IDEES ET SES PROJETS POUR ETRE PRECIS ET EFFICACE DANS SA PENSEE ET DANS SA COMMUNICATION...

...les niveaux l logiques de changement (modèle de Robert Dilts) - Mettre à jour ses propres stratégies pour les améliorer - Utiliser la stratégie de créativité...

...prendre sa place, faire, dire non, demander, exprimer... Autodiagnostic de l'assertivité Les « moteurs » de l’assertivité DEFINIR L'AFFIRMATION Qu'est-ce que S'AFFIRMER?...

...et au sein de l’équipe La relation à l’autorité L’exercice du pouvoir et le style de management La délégation...

...Objectifs: 1. Améliorer sa communication et l'affirmation de soi. 2. Mieux maîtriser ses émotions, gérer le stress. 3. Comprendre les mécanism...

...les fondamentaux d’une communication efficace, Mettre en place les bonnes attitudes pour faire adhérer Motiver ses collaborateurs, les faire adhérer Connaître...

...Gérer les situations difficiles. Adopter une stratégie cohérente conforme aux enjeux de l'entreprise et respectueux des collaborateurs. Destinataires...

...les styles de management, la capacité à négocier avec son environnement (hiérarchie, Rh, fonctionnels) 3. Le manager leader : l’utilisation des leviers de la motivation...

...et contractualiser un plan d’action Déterminer les jalons observables de la progression et de l’atteinte des résultats recherchés Motiver le collaborateur...

...Faciliter les échanges et la production d'idées. Utiliser des supports variés et adaptés Connaître et utiliser à son profit les phénomènes de groupe Favoriser...

...la construction de la cohésion de l’équipe Toute évolution de l’équipe commence par celle de son leader, l’exemplarité et la congruence Le pouvoir du charisme et de la communication...

...freins qui empêchent d'adhérer. Bien cadrer l'entretien. Maîtriser la sémantique et la forme (expression non verbale, maîtrise de soi). Destinataires...

...ou en perspective de le devenir. intégrer les enjeux de l’entretien dans le management du collaborateur et de l’équipe, en confortant sa cohérence...

...des risques potentiels · L’identification des phases sensibles · Établir un tableau de bord de suivi des risques · Les modalités de contrôle des points...

...projet et sa transversalité · Identifier les leviers pertinents de l’influence et du pouvoir hors hiérarchie · Analyser la dynamique d’un projet et ses...

...et individuel de l’Amélioration Continue · Lien avec les objectifs individuels · Participation des acteurs · Cohésion des équipes et motivation des hommes...

...clairement ses zones d’actions · Se positionner face à la hiérarchie du coaché · Être au clair avec son rôle, se positionner face au coaché 2...

...Objectifs: Comprendre sa relation au temps: Identifier les sources d'une mauvaise gestion du temps. Établir ses priorités à court terme. Établir ses priorités à long terme...

...Mettre en œuvre le Changement · Préparer le changement, adopter le bon tempo · Mettre en œuvre le changement · Gérer les difficultés et les imprévus · Consolider le changement...

...d'une équipe et le cas échéant leur hiérarchie Tous les collaborateurs d’une équipe et le cas échéant leur hiérarchie 1. Développer le pouvoir sur soi...