Formation continue à Vern D'Anjou

...Utiliser un outil puissant de langage : la structure d’objectif Améliorer sa proactivité : les outils de clarification de notre pensée et de celle de l’autre...

...les niveaux l logiques de changement (modèle de Robert Dilts) - Mettre à jour ses propres stratégies pour les améliorer - Utiliser la stratégie de créativité...

...Repérer les comportements non affirmés (chez soi, chez l'autre) Comprendre le jeu des interactions entre 2 personnes ou plus AGIR DÈS MAINTENANT Développer...

...Objectifs: Identifier pour vous et chez les autres ce qui fonde la dynamique identitaire. Comprendre vos modes de fonctionnement et ceux des autres...

...la gestion des ressources humaines, le recrutement l’efficacité personnelle...

...équipe Communiquer pour manager et donner envie de vous suivre Quel type de communicateur êtes-vous ?, Comment optimiser sa communication à l’autre...

...entretiens de face à face et mener des réunions Le manager stratégique :Analyse stratégique de son équipe dans l’entreprise, sortir d’une gestion limitée au seul court terme...

...la mobilisation de l’équipe et son développement, déléguer, Gérer les conflits ou les tensions relationnelles 5. Le manager stratège : l’analyse stratégique...

...Donner des outils pour progresser : comportements, nouvelles façons de faire, méthodes de résolution de problèmes Distinguer les différentes étapes du changement...

...Faciliter les échanges et la production d'idées. Utiliser des supports variés et adaptés Connaître et utiliser à son profit les phénomènes de groupe Favoriser...

...Objectifs: Développer le leadership et la cohésion de son équipe. Partager des règles et des valeurs communes. Acquérir une démarche et des outils de cohésion d'équipe...

...Confier une mission - L’entretien de délégation Les entretiens de soutien - L’entretien de feed-back : donner un retour construit sur une performance et...

...Objectifs: A l'issue de cette formation, les participants seront capables de: Prendre du recul pour préparer l'avenir avec réalisme et dynamisme...

...d’un projet · La finalité des projets comme outils de développement · Leviers pour développer de bonnes pratiques en management de projet · Caractéristiques...

...Maîtrise, Chefs de projets Cadres, Maîtrise, Chefs de projets 1. Comprendre et promouvoir le projet, manager hors hiérarchie · Définir le management par...

...Construire les outils de planification et de pilotage. Gérer l'avancement, les dérives. Fixer les objectifs et évaluer les résultats. Destinataires...

...(Les comptes-rendus intermédiaires), qui fait quoi, · Réaliser les points d’étapes (réunions tripartites) · La gestion des dérives, des imprévus et les...

...la gestion du temps et metre en œuvre les bonnes attitudes pour y remédier. · Sortir de la logique comptable du temps pour en devenir le financier · Planifier...

...réussite du changement 3. Comprendre et Gérer les freins · Considérer les freins comme un levier (principe d’utilisation) · L’effet « Rosenthal » et «...

...(notamment entre les membres et la hiérarchie, et entre les membres eux-mêmes). 3.Développer la dynamique collective. Destinataires: Tous les collaborateurs...