Formation continue à Vern D'Anjou

...Utiliser un outil puissant de langage : la structure d’objectif Améliorer sa proactivité : les outils de clarification de notre pensée et de celle de l’autre...

...Lever les difficultés, neutraliser les expériences négatives. Destinataires: Toute personne souhaitant améliorer la forme de sa. communication Toute personne...

...dans son contexte propre Développer de nouveaux comportements (exprimer une demande, dire non, …) Ancrer les ressources génératrices d’affirmation de soi...

...d'enfance et figures parentales La relation à l'autorité Les points de focalisation de l'attention de l’attention 3. Les implications des 9 Types de personnalité...

...Objectifs: 1. Améliorer sa communication et l'affirmation de soi. 2. Mieux maîtriser ses émotions, gérer le stress. 3. Comprendre les mécanism...

...les enjeux du management, Réussir son insertion en tant que leader Adopter un style de management qui convient à chacun et l’équipe en fonction des enjeux...

...Gérer les situations difficiles. Adopter une stratégie cohérente conforme aux enjeux de l'entreprise et respectueux des collaborateurs. Destinataires...

...la présence du manager auprès de son équipe et de ses membres et la communication informelle Le pouvoir : les signes et insignes du pouvoir...

...le coaching et le management Quelle est la valeur ajoutée du coaching pour le management Poser le « contrat » de coaching , clarifier les situations présentes...

...réunion de travail, réunion d'équipe…). Réaliser des réunions dynamiques et vivantes. Connaître et utiliser les lois de la dynamique d'un groupe...

...Les 4 types d’équipe Les lois de la dynamique des groupes Communiquer et les règles de respect mutuel L’écoute du point de vue de l’autre La connaissance...

...parler le langage de la personne - Lever les freins de la motivation Les entretiens à caractère directif - Donner des consignes, faire part d’une décision...

...ou en perspective de le devenir. intégrer les enjeux de l’entretien dans le management du collaborateur et de l’équipe, en confortant sa cohérence...

...· Optimisation de la planification (équilibrage, lissage) 4. Identifier les risques et les phases à mettre sous contrôle · La prévision et l’estimation...

...Créer des relations de coopération avec leurs partenaires. Faire participer et adhérer chacun aux priorités du projet. Destinataires: Cadres...

...et tableau de bord · Ancrer les bonnes pratiques, implémenter le progrès 4. L’Amélioration Continue et le management des Ressources Humaines · Enjeux collectifs...

...Identifier son positionnement · Les axes du positionnement du coach · Formaliser son positionnement avec les différents niveaux de la hiérarchie · Délimiter...

...une journée à partir de trois critères pertinents · Anticiper : Planifier le long terme · Communiquer de façon assertive (négocier les règles du jeu...

...mieux comprendre les mécanismes du changement pour optimiser ses compétences à accompagner ou conduire des changements significatifs Tous managers et cadres...

...Distinguer hiérarchie de fonction et relation 2. Influencer la qualité de la relation entre manager et collaborateur, coévoluer, faire valoir son point de vue...