Formation à Vern D'Anjou

...Utiliser un outil puissant de langage : la structure d’objectif Améliorer sa proactivité : les outils de clarification de notre pensée et de celle de l’autre...

...l’ancrage de ressource positive - Une technique comportementale pour développer ses relations: le générateur de nouveau comportement - Le parcours interactionnel...

...Affirmer vos idées en face-à-face et en groupe. Dominer vos comportements non assertifs. Surmonter les situations relationnelles difficiles...

...et au sein de l’équipe La relation à l’autorité L’exercice du pouvoir et le style de management La délégation...

...la gestion des ressources humaines, le recrutement l’efficacité personnelle...

...Gérer les conflits et créer un climat de sécurité relationnel dans le groupe...

...Gérer les situations difficiles. Adopter une stratégie cohérente conforme aux enjeux de l'entreprise et respectueux des collaborateurs. Destinataires...

...Les qualités du manager : autorité, diplomatie et bienveillance 2. Le manager pragmatique : les degrés de la directivité, la communication individuelle et collective...

...Objectifs: Se positionner en coach, concilier ses fonctions de manager et son rôle de coach. Réaliser le diagnostic de son équipe, des points forts et des points d'amélioration...

...Faciliter les échanges et la production d'idées. Utiliser des supports variés et adaptés Connaître et utiliser à son profit les phénomènes de groupe Favoriser...

...la construction de la cohésion de l’équipe Toute évolution de l’équipe commence par celle de son leader, l’exemplarité et la congruence Le pouvoir du charisme et de la communication...

...par la personne accompagnée Les entretiens avec son supérieur hiérarchique - Reporter efficacement - Négocier, savoir dire non...

...Distinguer les faits, des interprétations et préjugés (effet pygmalion) Reformuler , Questionner. Dire les choses. Doser avec justesse, directivité et bienveillance...

...réaliser le cadrage · Compréhension du contexte et des enjeux du projet · Inventaire des besoins et formalisation d’un cahier des charges · Clarification...

...différends et en maîtriser les effets · Analyser les conflits déclarés et intervenir à bon escient...

...générales · Leviers pour développer de bonnes pratiques en management · Caractéristiques du management transversal · Rôles et missions des différents acteurs...

...niveau (x) de l’intervention · Formaliser l’objectif et ses indicateurs, planifier le travail · Réaliser une réunion tripartite · « Engager » le coaché...

...· Définir les solutions pertinentes aux trois principales sources de perte de temps, la proactivité, la réactivité · Repérer les 4 grands « péchés » de...

...l’effet Pygmalion » · La courbe du changement de E. Kübler-Ross · Repérer les freins explicites et implicites et les lever · La technique du recadrage de sens 4...

...Objectifs: 1.Développer son propre impact relationnel (Tout changement commence par le sien). 2.Développer les relations et les synergies entre les membres...