Formation à Vern D'Anjou

...ET RELATIONNELLE Améliorer sa maîtrise émotionnelle : un outil simple et efficace : l’ancrage Créer un climat positif : la stratégie Suivre et Conduire Observer...

...Lever les difficultés, neutraliser les expériences négatives. Destinataires: Toute personne souhaitant améliorer la forme de sa. communication Toute personne...

...Affirmer vos idées en face-à-face et en groupe. Dominer vos comportements non assertifs. Surmonter les situations relationnelles difficiles...

...Les utilisations en termes de communication interpersonnelle L'Ennéagramme, outil de communication: interactions entre les 9 types Analyse d'interactions entre les types...

...la gestion des ressources humaines, le recrutement l’efficacité personnelle...

...et des situations Qu’est ce que l’autorité ?, Identifier son style principal, Les styles de management, Identifier les besoins de chacun et ceux de son...

...un management proactif et stratégique (bien connaître son équipe adapter son style, la conduire vers l’autonomie) Se Maîtriser quelle que soit la situation...

...la mobilisation de l’équipe et son développement, déléguer, Gérer les conflits ou les tensions relationnelles 5. Le manager stratège : l’analyse stratégique...

...le coaching et le management Quelle est la valeur ajoutée du coaching pour le management Poser le « contrat » de coaching , clarifier les situations présentes...

...Dominer son stress et gérer les participants difficiles. Assurer le suivi de la réunion et de son plan d'action. Destinataires: Toute personne qui anime...

...groupe Élaborer un projet et le mettre en oeuvre Assurer la régulation et la gestion des tensions au sein de l’équipe...

...freins qui empêchent d'adhérer. Bien cadrer l'entretien. Maîtriser la sémantique et la forme (expression non verbale, maîtrise de soi). Destinataires...

.../actualiser la motivation et le potentiel de l’évalué Conclure Préparer avec l’évalué la progression et les points de suivi pour les 12 mois à venir Conclure...

...des durées et délais de réalisation des tâches · Enclenchement et planification des tâches (PERT) · Représentations graphiques du planning projet (GANTT)...

...· Adopter les attitudes favorables à la coopération · Définir les règles du jeu · Entendre les différences d’intérêt et en faire des leviers de progrès...

...Managers, Encadrement intermédiaire, Responsable Qualité Managers, Encadrement intermédiaire, Responsable Qualité 1. Comprendre les principes fondamentaux...

...(Les comptes-rendus intermédiaires), qui fait quoi, · Réaliser les points d’étapes (réunions tripartites) · La gestion des dérives, des imprévus et les...

...savoir dire non, gérer les interruptions), Gérer les « petits escrocs » du temps : développer la directivité · Se connaître : votre relation au temps...

...· Les zones d’actions de l’influence · Les relations de pouvoirs et la conduite du changement · les différents types d’acteurs du changement · les conditions de la réussite...

...motivations individuelles et les enjeux collectifs · Contractualiser des règles efficaces pour dynamiser l’équipe et le réseau · Définir les caractéristiques...