Formation à Vern D'Anjou

...Assistant(e)s / Secrétaires et plus globalement toute personne souhaitant améliorer la forme de sa communication COMPRENDRE L’APPROCHE PNL L’approche originale...

...souhaitant améliorer la forme de sa communication OPTIMISER LA QUALITÉ DE SES RELATIONS - Rappel : les trois variables de la personnalité, les présupposés de la communication...

...Développer son leadership et son charisme. Destinataires: Cadres, Agents de Maîtrise, Techniciens, Commerciaux, Fonctionnels des services...

...des 9 types Les sous-types Les états émotionnels récurrents Les valeurs identitaires Les croyances sur soi et l'environnement Les peurs de base Les souvenirs...

...Objectifs: 1. Améliorer sa communication et l'affirmation de soi. 2. Mieux maîtriser ses émotions, gérer le stress. 3. Comprendre les mécanism...

...les enjeux du management, Réussir son insertion en tant que leader Adopter un style de management qui convient à chacun et l’équipe en fonction des enjeux...

...développer l’esprit d’équipe et la solidarité Évaluer, développer les compétences. Faire de cet entretien un outil efficace de management Conduire les...

...l’identification et la levée des freins, l’évaluation et le développement des performances des membres de l’équipe 4. Le manager animateur...

...Donner des outils pour progresser : comportements, nouvelles façons de faire, méthodes de résolution de problèmes Distinguer les différentes étapes du changement...

...Objectifs: Préparer et organiser une réunion. Structurer la réunion selon sa nature (réunion d'information, réunion créative, réunion de mobilisation...

...manager ou encadrant (et son équipe) qui souhaite renforcer la cohésion de son équipe pour développer la performance collective Le rôle du manager dans...

...Objectifs: Prendre conscience de la finalité des messages en tant qu'émetteur de la communication. Découvrir les leviers pour convaincre et répondre aux...

...ou en perspective de le devenir. intégrer les enjeux de l’entretien dans le management du collaborateur et de l’équipe, en confortant sa cohérence...

...des moyens nécessaires (humains, techniques, financiers) , l’Identification des risques 3. Planifier les étapes et les tâches du projet et fixer les priorités...

...Maîtrise, Chefs de projets Cadres, Maîtrise, Chefs de projets 1. Comprendre et promouvoir le projet, manager hors hiérarchie · Définir le management par...

...les facteurs déclencheurs · Déployer et planifier les actions (logique PDCA) · Suivre l’avancement et gérer les écarts · Evaluer les résultats · Reporting...

...dans le travail en contractualisant méthodes, planning et objectifs (« clientèliser ») 4. Mettre en œuvre le coaching · Les principaux problèmes rencontrés...

...savoir dire non, gérer les interruptions), Gérer les « petits escrocs » du temps : développer la directivité · Se connaître : votre relation au temps...

...l’effet Pygmalion » · La courbe du changement de E. Kübler-Ross · Repérer les freins explicites et implicites et les lever · La technique du recadrage de sens 4...

...du pouvoir relationnel 2. Exercer son leadership relationnel · Identifier son positionnement relationnel · Gérer la relation avec sa hiérarchie 1...