Cours à Vern D'Anjou

...ET RELATIONNELLE Améliorer sa maîtrise émotionnelle : un outil simple et efficace : l’ancrage Créer un climat positif : la stratégie Suivre et Conduire Observer...

...Le « swish » visuel - La technique du recadrage - L’amélioration de performance...

...ADV, Experts Cadres, Agents de Maîtrise, Techniciens, Commerciaux, Fonctionnels des services RH, ADV, Experts EXPLORER LA SITUATION Cerner les risques à "OSER...

...d'enfance et figures parentales La relation à l'autorité Les points de focalisation de l'attention de l’attention 3. Les implications des 9 Types de personnalité...

...la gestion des ressources humaines, le recrutement l’efficacité personnelle...

...rôles. Développer les compétences managériales clés. Se positionner en responsable d'équipe. Destinataires: Encadrants juniors, futurs encadrants...

...Tout responsable ayant un rôle d'encadrement Tout responsable ayant un rôle d’encadrement Faire le point de ses pratiques en tant que manager Développer...

...Objectifs: Professionnaliser ses pratiques managériales. Maîtriser l'exercice de l'autorité. S'adapter à la diversité des collaborateurs et des situations qu'ils doivent gérer...

...pour développer l’indépendance et l’interdépendance du collaborateur Apprendre à mes collaborateurs à se mobiliser et à apprendre par eux-mêmes...

...de travail et qui veut les rendre plus efficaces Organiser une réunion et en définir l'objectif La préparation et l'organisation matérielle et la préparation...

...Définition des priorités de l’équipe dans son environnement (externe et interne) Utiliser les complémentarités pour développer la coopération au sein du...

...Confier une mission - L’entretien de délégation Les entretiens de soutien - L’entretien de feed-back : donner un retour construit sur une performance et...

...(relation « gagnant-gagnant») Préparer l’entretien Aider son collaborateur à préparer son entretien Se préparer à l’entretien (anticiper les réactions...

...du tableau de bord et des indicateurs, suivi du budget et le contrôle des dépenses, garantir le respect des jalons et la maîtrise des délais)...

...(membres du projet, hiérarchie des membres, clients internes) · Assurer un suivi efficace 4. Prévenir et gérer les désaccords · Repérer les sources de...

...et d’efficience · Modalités d’animation et de pilotage · Communication interne 3. Planifier l’Amélioration Continue · Hiérarchiser les priorités · Définir...

...( apports centrés sur les aspects relationnels et comportementaux) 5. Assurer le suivi, réaliser le bilan et les actions post-coaching · Établir un reporting...

...la gestion du temps et metre en œuvre les bonnes attitudes pour y remédier. · Sortir de la logique comptable du temps pour en devenir le financier · Planifier...

...Objectifs: Les changements sont sans aucun doute une constante que doit gérer toute organisation et managers en général. Mais deux facteurs – au moins...

...Objectifs: 1.Développer son propre impact relationnel (Tout changement commence par le sien). 2.Développer les relations et les synergies entre les membres...