Cours à Vern D'Anjou

...Utiliser un outil puissant de langage : la structure d’objectif Améliorer sa proactivité : les outils de clarification de notre pensée et de celle de l’autre...

...Le « swish » visuel - La technique du recadrage - L’amélioration de performance...

...Objectifs: Accroître vos ressources personnelles. S'affirmer personnellement et professionnellement. Gagner en assurance par de nouveaux comportements...

...La Théorie des 3 centres: mental, émotionnel et instinctif Les 9 types 2. Les composantes des 9 types : clé de lecture Les caractéristiques originales...

...Objectifs: 1. Améliorer sa communication et l'affirmation de soi. 2. Mieux maîtriser ses émotions, gérer le stress. 3. Comprendre les mécanism...

...Objectifs: Se connaître dans la perspective de leurs nouvelles responsabilités et se faire une représentation efficace de leur futurs (ou récent)...

...un management proactif et stratégique (bien connaître son équipe adapter son style, la conduire vers l’autonomie) Se Maîtriser quelle que soit la situation...

...les styles de management, la capacité à négocier avec son environnement (hiérarchie, Rh, fonctionnels) 3. Le manager leader : l’utilisation des leviers de la motivation...

...maîtriser les difficultés etles différentes résistances Dynamiser la capacité des collaborateurs à développer leurs espaces d’autonomie Adopter des attitudes...

...fermés, contre-leaders,…) et les conduire à s’exprimer constructivement...

...la construction de la cohésion de l’équipe Toute évolution de l’équipe commence par celle de son leader, l’exemplarité et la congruence Le pouvoir du charisme et de la communication...

...annoncer un changement important - Conduire un entretien de recadrage ou de réprimande - Gérer un désaccord Les entretiens pour responsabiliser...

...Objectifs: A l'issue de cette formation, les participants seront capables de: Prendre du recul pour préparer l'avenir avec réalisme et dynamisme...

...· La capitalisation des « bonnes pratiques », bilan qualitatif · Comparaison entre le prévisionnel et le réel · L’évaluation globale des réalisations et...

...Maîtrise, Chefs de projets Cadres, Maîtrise, Chefs de projets 1. Comprendre et promouvoir le projet, manager hors hiérarchie · Définir le management par...

...et d’efficience · Modalités d’animation et de pilotage · Communication interne 3. Planifier l’Amélioration Continue · Hiérarchiser les priorités · Définir...

...avec les outils du coaching. Contractualiser le travail et le mettre en oeuvre. Réaliser les points intermédiaires et faire le bilan, engager les actions de suivi...

...savoir dire non, gérer les interruptions), Gérer les « petits escrocs » du temps : développer la directivité · Se connaître : votre relation au temps...

...· Les zones d’actions de l’influence · Les relations de pouvoirs et la conduite du changement · les différents types d’acteurs du changement · les conditions de la réussite...

...Les caractéristiques principales des comportements professionnels · les deux qualités relationnelles basiques : écoute et directivité · Les zones d’exercice...