Cours à Vern D'Anjou

...ET RELATIONNELLE Améliorer sa maîtrise émotionnelle : un outil simple et efficace : l’ancrage Créer un climat positif : la stratégie Suivre et Conduire Observer...

...l’ancrage de ressource positive - Une technique comportementale pour développer ses relations: le générateur de nouveau comportement - Le parcours interactionnel...

...dans son contexte propre Développer de nouveaux comportements (exprimer une demande, dire non, …) Ancrer les ressources génératrices d’affirmation de soi...

...identification d'options nouvelles Prévoir les réactions de l'autre Communiquer stratégiquement, convaincre et argumenter 5. Les relations managériales...

...Destinataires: tout public souhaitant notamment tout public souhaitant notamment la relation d’aide le coaching et le conseil le management la formation...

...Objectifs: Se connaître dans la perspective de leurs nouvelles responsabilités et se faire une représentation efficace de leur futurs (ou récent)...

...Maîtriser les processus de la motivation, mobiliser et entraîner chaque collaborateur. Développer la cohésion de l'équipe, développer ses potentialités...

...Objectifs: Professionnaliser ses pratiques managériales. Maîtriser l'exercice de l'autorité. S'adapter à la diversité des collaborateurs et des situations qu'ils doivent gérer...

...et futures désirées Maîtriser la démarche du coaching Accompagner les collaborateurs, repérer les freins qui limitent leur progression, favoriser une relation...

...la créativité en utilisant des techniques appropriées. Gérer le stress et les situations difficiles Gérer le trac S’ancrer positivement et utiliser sa...

...des motivations de chacun des membres La charte de l’équipe : droits et devoirs Bâtir l’équipe Les valeurs communes qui réunissent l’équipe La nécessité d’un projet...

...L’entretien de motivation ou de re-motivation - Écouter et repérer ce qui motive ou démotive une personne - Établir une relation de confiance...

...Utiliser les outils de la communication pour optimiser l’entretien Etablir un rapport de confiance et ménager un temps majoritaire d’expression du collaborateur...

...de l’atteinte des objectifs · Utilisation de l’expérience acquise comme facteur de progrès continu · Bonne gestion de la dissolution de l’équipe et marquage...

...Maîtrise, Chefs de projets Cadres, Maîtrise, Chefs de projets 1. Comprendre et promouvoir le projet, manager hors hiérarchie · Définir le management par...

...de l’amélioration continue · Définition de l’amélioration continue · Place et position au sein du système de management · Liens et cohérences avec la stratégie...

...avec les outils du coaching. Contractualiser le travail et le mettre en oeuvre. Réaliser les points intermédiaires et faire le bilan, engager les actions de suivi...

...ce thème pourra être exploré du point de vue du manager comme du point de vue du « managé ». · Mise en œuvre d’un plan personnalisé de progrès...

...viennent rendre les choses sensiblement plus complexes: l'accélération du changement et l'importance au moins dans l'imaginaire des changés de ces mouvements...

...du réseau · S’inscrire dans une logique de progression constante...