Cours à Vern D'Anjou

...pour développer ses principales fonctions sensorielles et optimiser son sens de l’écoute (globale) S’adapter au mode de fonctionnement de l’autre...

...souhaitant améliorer la forme de sa communication OPTIMISER LA QUALITÉ DE SES RELATIONS - Rappel : les trois variables de la personnalité, les présupposés de la communication...

...Affirmer vos idées en face-à-face et en groupe. Dominer vos comportements non assertifs. Surmonter les situations relationnelles difficiles...

...identification d'options nouvelles Prévoir les réactions de l'autre Communiquer stratégiquement, convaincre et argumenter 5. Les relations managériales...

...Objectifs: 1. Améliorer sa communication et l'affirmation de soi. 2. Mieux maîtriser ses émotions, gérer le stress. 3. Comprendre les mécanism...

...Objectifs: Se connaître dans la perspective de leurs nouvelles responsabilités et se faire une représentation efficace de leur futurs (ou récent)...

...Objectifs: Professionnaliser ses pratiques managériales. Maîtriser l'exercice de l'autorité. S'adapter à la diversité des collaborateurs et des situations qu'ils doivent gérer...

...Destinataires: Managers disposant d'une expérience confirmée en management et souhaitant améliorer leurs compétences Managers disposant d’une expérience...

...et contractualiser un plan d’action Déterminer les jalons observables de la progression et de l’atteinte des résultats recherchés Motiver le collaborateur...

...Objectifs: Préparer et organiser une réunion. Structurer la réunion selon sa nature (réunion d'information, réunion créative, réunion de mobilisation...

...adapter son mode de management Repérer les phases d’évolution qui mènent à la cohésion d’une équipe Agir pour favoriser la dynamique et le fonctionnement...

...Toute personne qui mènent des entretiens au quotidien Toute personne qui mènent des entretiens au quotidien L’entretien professionnel - Comprendre les...

...Utiliser les outils de la communication pour optimiser l’entretien Etablir un rapport de confiance et ménager un temps majoritaire d’expression du collaborateur...

...Destinataires: Cadres, Maîtrise, Chefs de projets Cadres, Maîtrise, Chefs de projets 1. Comprendre l’organisation par projet · Définition des caractéristiques...

...(membres du projet, hiérarchie des membres, clients internes) · Assurer un suivi efficace 4. Prévenir et gérer les désaccords · Repérer les sources de...

...et tableau de bord · Ancrer les bonnes pratiques, implémenter le progrès 4. L’Amélioration Continue et le management des Ressources Humaines · Enjeux collectifs...

...clairement ses zones d’actions · Se positionner face à la hiérarchie du coaché · Être au clair avec son rôle, se positionner face au coaché 2...

...· Définir les solutions pertinentes aux trois principales sources de perte de temps, la proactivité, la réactivité · Repérer les 4 grands « péchés » de...

...en tirer les enseignements, célébrer les réussites, donner des marques de reconnaissances...

...d’une équipe mobilisée dans la cadre de la stratégie de l’entreprise · Mettre à jour les actions prioritaires pour développer la cohésion de l’équipe...