Formation Management (91) Essonne

...relations entre la durée d’une activité, le taux d’utilisation des ressources et la charge (ou coût) de l’activité. L’établissement des plans de charge...

...4.Constituer et gérer le portefeuille des risques - Prendre des dispositions pour faire face à l'incertitude Méthodes pour identifier les sources de risques...

...budgétaire pour les établissements privés. 2°) L’élaboration des différents budgets. Budget pédagogique : le dimensionnement des ressources pédagogiques... Apprenez-en plus à propos de: Processus budgétaire, Plan stratégique, Business Plan...

...le développement de sites Internet, extranet De nouvelles problématiques en découlent : accès à ces applications, authentification des utilisateurs...

...Troisième demi-journée Les contributeurs remettent à jour l’échéancier en fonction de l’évolution du projet et réaffectent, le cas échéant, les ressources...

...un éclairage sur la nécessité d'intégrer la dimension RH dans le plan stratégique de leur entreprise. - Les Chefs de Projets GPEC. - Les Responsables des...

...Le régime fiscal de l'entreprise PARTIE 3: BUSINESS PLAN ET FINANCES a) La logique financière de l'entreprise. b) Comprendre les documents financiers... Apprenez-en plus à propos de: Lancer son activité, LA CREATION D'ENTREPRISE, AUTO -ENTREPRISE...

...financement, gestion de projet, valorisation, etc.). Il s’adresse aussi bien aux étudiants de formation scientifique et technologique (universités...

...en fonction de l’expérience, s’appuyer sur de nombreuses méthodes qui vont de la méthode du consensus, aux méthodes des ratios en passant par les méthodes de répartition proportionnelle...

...en fonction des générations Les attentes des acteurs de l'entreprise La méthodologie du Management intergénérationnel MODULE 3 MANAGER ET FIDELISER LA...

...de l'information * Techniques de rédaction professionnelle * Techniques d'organisation * Prise de notes, gestion du temps Gestion - Comptabilité * Opérations...

...de l'équipe ainsi que les blocages individuels Rendre opérationnel le projet en définissant les objectifs Savoir négocier Suivre et animer le projet Mettre...

...Introduction aux statistiques - Méthodes d'optimisation - Optimisation dans les graphes Systèmes de télécommunications optiques - Circuits hyperfréquences...

...Comment bien préparer sa réunion Eléments matériels. Choix des participants. Ordre du jour. Informations à donner. Comment les présenter. Technique du...

...de différents acteurs Traiter les blocages individuels et collectifs Repérer les écarts et les analyser Anticiper: Comment éviter d'avoir à réagir alors...

...l'équipe Bâtir un plan de progression des performances de l'équipe Construire la matrice de polyvalence de son équipe Renforcer la cohésion de son équipe...

...compétences nécessaires pour: Identifier. Apprécier et. Agir sur, ou avec, les risques. Semestre 8 : MGT5001 : Décisions et risques MGT4505...

...La communication adéquate 6.Quelques outils - L'évaluation de la performance commerciale - Les outils commerciaux - Les plannings et leur gestion...

...face à face Conduire un entretien 4-Motiver son équipe Connaître les ressorts de la motivation et de la démotivation Créer et entretenir un bon climat...

...les composantes de la négociation Les différents types de négociation La notion de « différend » entre deux interlocuteurs : - Les valeurs communes...