Formation Gestion d'Entreprise à Le Mans

...éléments d’échec_ Faire face à ces situations de façon positive (lever la résistance au changement, savoir rebondir)_ Utiliser ces situations comme apprentissage...

...des signes de reconnaissance _ Les positions de vie _ La structuration du temps. Pédagogie Alternance de contenus théoriques et cas pratiques afin de permettre...

...les options possibles Communiquer sa solution de façon claire et efficace IV. Le défi du langage Adopter une communication pacifique Travailler sur des...

...et ses conséquences sur les liens sociaux: statut, relations, activités... II. Comprendre le processus de changement a_ la retraite Cesser son activité_...

...Structurer et formaliser le tableau de bord en fonction de l’organisation et des indicateurs - Fiabiliser la qualité de l’information - Elaborer des règles... Apprenez-en plus à propos de: Concevoir un tableau de bord efficace, Objectif du tableau de bord, Analyser et suivre le tableau de bord...

...Déterminer et calculer les indemnités de fin de contrat - Solde de tout compte - Régularisation des cotisations et de la portabilité (DIF, pré-voyance…)... Apprenez-en plus à propos de: Rémunération du temps de travail, Traitement du bulletin de paie, Déclarations sociales...

...Exercice pratique : élaborer un bulletin de paie Module 4 : Le solde de tout compte - Les indemnités de fin de contrat - Les documents à remettre Module... Apprenez-en plus à propos de: Mentions obligatoires, Solde de tout compte, Bulletin de paie...

...rédiger une annonce Module 3 : La sélection du candidat - Trier les CV : utiliser une grille d’aide à la décision - Entretien téléphonique de présélection... Apprenez-en plus à propos de: Législation en matière de recrutement, Processus de recrutement, Recrutement de maisons d'édition...

...et apprendre à s'en dégager. Connaître les mécanismes et les effets pervers du "jeu". 6e Séquence : Réactiver une équipe qui a perdu son autonomie...

...• Le management par objectifs. 4e Séquence : Développer la confiance en soi et aux autres • L'affirmation de soi. • Comment gérer son équipe sans fuir...

...4e Séquence Entraînement à la reformulation : - détecter les sentiments, - reformulation par écrit, - reformulation en temps réel. Simulation de situations d'écoute...

...le cercle vertueux de la position "Gagnant-Gagnant". Simulations de situations de gestion de conflits. 6e Séquence : L'Analyse Transactionnelle au service...

...autres types d'entretien Les grands principes de l'entretien professionnel. Les différents types d'entretien. Les différentes phases. Les styles d'entretien (directif...

...7e Séquence : Repérer les mécanismes stimulants et les principes d'une autorité pleinement reconnue par les membres de l'équipe. Mises en situation...

...(cadre de référence, empathie, interactivité, représentation de la réalité, langage non verbal, incongruence, etc...). Rappel des principes de la prise de parole en public...

...Augmenter le degré de maturité de l'équipe. Contrat de progrès. Méthodes pédagogiques Confrontation d'expériences. Exposés théoriques. Exercices en groupe...

...en soi et aux autres L'affirmation de soi. Comment gérer son équipe sans fuir, agresser et manipuler. Les avantages et limites de la délégation...

...(identifier les solutions adaptées, mettre en oeuvre, évaluer l'action) Se projeter dans l'avenir pour agir concretement et durablement 8e Séquence...

...du supérieur et du collaborateur. 3ème Séquence : Comprendre la nécessité de l'entretien d'évaluation pour mieux collaborer, et les avantages que le collaborateur...

...• Prendre conscience des représentations, croyances qui restreignent la capacité d'action. • Faire appel à ses stratégies de succès et les modéliser dans...