Cours Gestion d'Entreprise à Issy Les Moulineaux

...Analyser le contexte du projet, ses enjeux, risques et conditions de réussite. Rédiger et faire valider le cahier des charges. Lancer l'appel d'offre... Apprenez-en plus à propos de: Chef de département, Évaluation de la formation, Chef de Projet...

...aux questions sur la santé/sécurité et aux pratiques en entreprise. Le programme de la formation En amont, un questionnaire d’auto-positionnement pour... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats, Évaluation de la formation, Responsable de département...

...les RFE, les CCEF… 3/ Sélectionner et recruter le bon intermédiaire dans les pays Choisir le bon réseau : l'analyse des canaux de distribution... Apprenez-en plus à propos de: Mise en réseau...

...manuel Qualité, descriptifs de processus, procédures… points clés de la gestion. 3/ Faire vivre la logique d'amélioration en utilisant les bons outils... Apprenez-en plus à propos de: ISO 9001, Responsable qualité, Responsable de département...

...Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet. Rédiger le cahier des charges. 2• Séquence "Constitution d'équipe" Contractualiser la relation... Apprenez-en plus à propos de: Cahier des charges, Chef de Projet, Chef de département...

...Identifier les enjeux de l’Account Business Plan Définir sens et bénéfices d’un Account Business Plan. Utiliser des méthodes efficaces pour construire... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats, Plan de formation...

...L’organisation de la relation avec les prestataires : lister les avantages et les inconvénients de la sous-traitance (en lots séparés, ou du Facility Management global)... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation, Responsable de département...

...d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet". 1/ Construire et organiser un projet industriel... Apprenez-en plus à propos de: Ingénierie industrielle, Ingénierie formation...

...Cycle en V. Phases du cycle de vie. Arborescence de développement. 2/ Identifier les rôles et responsabilités des parties prenantes Le client... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats, Analyse fonctionnelle, Ingénierie formation...

...1/ Travailler en équipe Identifier les types de personnalités de l'équipe et s'y adapter. Accueillir une demande en apportant une valeur ajoutée...

...aller à l'essentiel. Rendre ses écrits attractifs et faciles à lire. 3/ Promouvoir l'image de l'entreprise et du service Être l'ambassadeur de l'entreprise...

...Annoncer et valoriser sa société. Identifier avec tact et précision. Utiliser les bons mots pour : mettre en attente ; reprendre l'appel ; transférer l'appel...

...identifier ses points d'appui et les zones de développement de sa mission 2 - Adaptation : faites preuve de flexibilité ! Comprendre les enjeux de l'environnement...

...sa valeur ajoutée d'assistant(e). 2/ Prendre en charge ce que le manager n'a pas le temps de faire ou qui pénalise son efficacité Adopter le réflexe de l'anticipation...

...Distinguer les différents types d'indicateurs : performance, pilotage, éclairage. Repérer les indicateurs les plus courants par fonction, les plus pertinents pour son service... Apprenez-en plus à propos de: Excel 2007...

...recherche d'amélioration ; réécriture à partir des documents apportés par les participants. Accès au Projet Voltaire, service en ligne de remise à niveau...

...Rédiger des phrases courtes et faciles à comprendre. Trouver le mot juste. Connaître les mots et expressions à éviter. Relire en se plaçant du point de vue du destinaire...

...faire patienter ; transférer ; reprendre un correspondant avec courtoisie. Prendre un message pertinent et fidèle. Préparer et réussir ses appels...

...Comprendre le rôle et le fonctionnement des OPCA et du FPSPP. Identifier les moyens de financement des projets de formation de l’entreprise... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation...

...Identifier ses différentes missions. Cerner les textes juridiques applicables et leurs interactions. Connaître les sources de documentation...