Spécial assistant(e)s : tableau de bord et suivi budgétaire en 3 étapes

Le programme de la formation

1/ Savoir ce qu'on veut : préparer le tableau de bord et suivre le budget

• Situer le rôle du tableau de bord en lien avec les budgets et les objectifs.
• Poser les bonnes questions à son manager pour élaborer des outils de pilotage adaptés à ses besoins opérationnels.
• Établir et suivre le budget en lien avec les objectifs du service.
• Distinguer les différents types d'indicateurs : performance, pilotage, éclairage.
• Repérer les indicateurs les plus courants par fonction, les plus pertinents pour son service.

• Gérer une base de données et sécuriser la saisie.
• Utiliser les formules et fonctions avancées d'Excel pour extraire des informations ciblées.
• Utiliser les fonctions de base des tableaux croisés dynamiques pour faciliter l'analyse des données.

• Mettre en valeur les alertes de façon automatique pour signaler les écarts.
• Interpréter les chiffres et formuler un commentaire.
• Choisir et créer un graphique en fonction de l'objectif visé.
• Utiliser PowerPoint pour illustrer et mettre en valeur une analyse.

Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation :

• un module e-learning "Construire et faire vivre le tableau de bord" ;

• un module e-learning "Construire et exploiter un budget".

• Pour illustrer un apport de connaissances : un vidéocast "Créer un support visuel impactant".