Les clés du management de projet - niveau 1

Le programme de la formation

Je profite de ma formation dès l’inscription

• Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez".

• Je fais le check-up de mes talents de chef de projet, en organisation et sur le plan relationnel.

• Je dispose des premiers outils essentiels, directement applicables sur mon projet du moment.

J’apprends et je m’entraîne avec le groupe Programme en présentiel 1• Séquence "Cahier des charges"

• Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.
• Rédiger le cahier des charges.

• Contractualiser la relation avec le chef de service (fiche de tâche).
• Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
• Les règles d'une délégation efficace.

• Décomposer son projet en tâches cohérentes.
• Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser.
• Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation.

• Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
• Les styles de management du chef de projet.
• Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.

• Négocier sans lien hiérarchique.
• Préparer et conduire une relation négociée.

• Construire un planning avec la méthode PERT.
• Identifier le chemin critique et les marges.
• Tracer le diagramme de GANTT.

• Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
• Évaluer et traiter les risques majeurs.

• Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture.

• Recueillir les temps passés et les estimations de "reste à faire".
• Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
• Préparer la prise de décision.

• Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
• Traiter les comportements agressifs.

• Informer et rassurer les décideurs.
• Produire un tableau de bord synthétique et visuel.

• Développer ses talents avec un plan d'action "projet".

Je suis accompagné dans ma mise en œuvre

• J’ai sous les yeux à tout moment les messages clés de la formation avec une infographie que je peux partager avec l’équipe projet.

• Je m’entraîne sur les différentes étapes d’un projet avec une étude de cas corrigée et des vidéos interactives.

• Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec le Blog du Chef de Projet.

• Référencement PMI® : cette formation me permet de gagner 27 PDU pour maintenir ma certification PMP® ou PgMP®.

• PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.