Gérer un projet d'ingénierie industrielle

Le programme de la formation

Activité à distance

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

• Identifier les phases, jalons clés et activités d’un projet industriel.
• Construire l’organigramme des tâches du projet industriel (avant-projet sommaire et détaillé, activités d’ingénierie, développement des procédés, installation et tests).
• Mettre en œuvre les bonnes pratiques de planification d’un projet complexe.
• Identifier des risques avec une check-list des risques des projets industriels.
• Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet industriel et les interfaces avec les entités de l’entreprise (R&D, Marketing, Production).

• Identifier la structure d’un dossier d’investissement.
• Faire ressortir les éléments clés pour convaincre les décideurs.
• Structurer le budget du projet par lots de travaux.
• Calculer le retour sur investissement du projet à l’aide d’indicateurs clés (VAN, PAYBACK, TRI).

• Piloter les appels d’offres.
• Maîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.
• Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.

• Mesurer l’avancement de votre projet :
  • les différentes méthodes de calcul de l'avancement physique pour les études, les approvisionnements et la phase travaux ;
  • piloter par l'avancement physique ou par le reste à faire.
• Maîtriser les coûts et les délais :
  • la reprévision de date de fin de tâche par l’avancement physique ;
  • la méthode du reste à engager ;
  • le calcul du coût au budget du travail effectué CBTE et la méthode de la valeur acquise ;
  • le calcul de l'écart coût et de l'écart délai.
• Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel.

• Conduire la mise en service industrielle et les essais de performance.
• Piloter le transfert de l'installation vers la production.
• Clore le projet : réception et garantie.
• Faire le bilan de projet et archivage.