Cours à Amiens

...Le management de l'équipe • Mobiliser son équipe : - développer un esprit d'équipe, - renforcer la cohésion de son équipe, - identifier les objectifs de l'équipe...

...2. Gestion du temps et des priorités • Les différents profils de la gestion du temps. • Clarifier l'urgence et l'importance d'une tâche. • Mettre en place la matrice d'Eisenhower...

...communiquer, évaluer et prévenir les risques (3 jours) • Contrôle de gestion. - les outils du contrôle de gestion. • Système d'information et processus...

...S'entraîner à travers des mises en situation. Destinataires: L'entreprise a besoin de leaders dans son fonctionnement et son organisation. Etre leader...

...pour dégager son temps. Planifier les activités collectives et individuelles. Gérer son temps dans les relations professionnelles. Contenu...

...décision qui n’appartient pas au manager. • Autres cas proposés par les participants. Méthodes pédagogiques • Dynamique pédagogique de type « formation – action »...

...d'animateur et d'acquérir les méthodes pour faciliter les échanges et les prises de décision. Le leadership est un levier déterminant pour impliquer les...

...pédagogiques actives qui favorisent la participation et l'implication des participants. Elles permettent l'expression et la formalisation des idées et des échanges...

...« pièges » telles que : réunion, pilotage... - définir une toise temps. • Mettre en place un tableur - Utilisation de tableaux internes existants...

...• Amener les acteurs à identifier les problèmes, les besoins, les intérêts sous-jacents. • Faciliter la recherche de solutions : phase de co-construction...

...est un gage de succès et de confort pour le manager. Comment passer d'une gêne éventuelle à une réussite ? Comment installer assurance, confiance et participation ?...

...Dans cette logique, il est essentiel de comprendre les motivations des quinquas afin de permettre une transmission optimisée des savoirs dans l’entreprise...

...performante et collaborative • Identifier chaque membre de l’équipe. • Définir les missions. • Identifier les sources de dysfonctionnement. • Bâtir un plan de progrès...

...apports théoriques systématiquement mis en lien avec les situations pratiques et les expériences vécues par les participants...

...(le questionnement, l'argumentation, la réponse aux objections, etc.). • Diagnostic de son style dominant (autorité - entente - négociation)...

...• Etude de cas. • Apports conceptuels et méthodologiques. • Réalisation d'un test en ligne...

...• Comment mettre en place une dynamique de changement dans le management de l'entreprise? 2. La coordination des différents projets et plans d'action de...

...• Alternance d’exposés et d’échanges avec les participants. • Analyses d’indicateurs économiques...

...6. La formulation stratégique : construire des stratégies gagnantes en PME-PMI • De l'analyse à la construction stratégique. • Choisir ses domaines d'activités stratégiques...

...faire face à la mondialisation et à ses enjeux... L'objectif de cette formation est de prendre du recul afin de repenser son organisation personnelle pour...