Définir l'Entreprise et Savoir la Mettre en Oeuvre

Contenu

Jour 1 :

1. Les fondamentaux de la stratégie

• Le concept de stratégie : un concept à désacraliser.

• Pourquoi certaines entreprises réussissent-elles mieux ?

• Rappel des principes fondamentaux de la stratégie.

• Les points clefs d'une stratégie gagnante pour une PME-PMI.

2. La démarche stratégique et ses étapes pour une PME-PMI

• L'analyse stratégique, le diagnostic stratégique, la formulation

stratégique, la mise en œuvre stratégique et le suivi.

• La vision du dirigeant et la “force motrice” de l'entreprise.

• Comprendre son environnement et analyser les différents “champs

de bataille” possibles.

• Construire les stratégies les plus performantes et en contrôler

les faisabilités opérationnelles.

• Intégrer le jeu des concurrents, analyser les risques et décider.

• Construire les conditions d'une mise en œuvre réussie.

3. L'analyse de l'environnement (faire la différence)

• Comprendre son environnement, ses enjeux et ses évolutions.

• La segmentation et les outils les plus efficaces en PME-PMI

(ABELL, PORTER, etc.).

• Entraînement à la mise en œuvre sur cas réel.

Jour 2

4. Restitution (facultative) par les participants

5. Le diagnostic stratégique : les bases de la construction

• Etablir un diagnostic stratégique précis par rapport aux

facteurs clefs de succès et aux concurrents : les meilleurs

outils pour la PME-PMI et leurs cadres d'emploi (BCG,

Mc.Kinsee, chaîne de valeur de Porter, D.Little, groupes

stratégiques, etc.).

• Entraînement à la mise en œuvre sur cas réel.

6. La formulation stratégique : construire des stratégies

gagnantes en PME-PMI

• De l'analyse à la construction stratégique.

• Choisir ses domaines d'activités stratégiques.

• Analyser et intégrer la stratégie des concurrents.

• Concevoir les stratégies gagnantes.

• Les décliner aux plans humain, organisationnel, commercial,

technique, financier, etc.

• Illustration sur des cas réels.

Jour 3

7. Restitution (facultative) par les participants

8. Le contrôle des cohérences et la décision du dirigeant

• Contrôler les faisabilités opérationnelles et les cohérences

(humaine, organisationnelle, financière, commerciale,

technique, etc.) : les outils concrets les mieux adaptés (aux

PME-PMI).

• Apprécier les risques et la réversibilité des stratégies

envisagées.

• Décider et communiquer les choix.

9. Réussir la mise en œuvre globale

• Les déterminants de la réussite pour une PME-PMI (humains,

organisationnels, etc.).

• Décliner en plans d'action précis et individualisés.

• Les principes fondamentaux de la délégation.

• Mettre en place les outils de suivi correspondants en PME-PMI.

• Construire son tableau de bord de pilotage stratégique.

• La mise en œuvre et le suivi : les clefs de la réussite.

10. Synthèse : mise en œuvre par chaque participant

• Récapitulatif de la méthode : maîtriser les étapes clés

• Synthèse individuelle :

- la stratégie adaptée à son entreprise,

- sa déclinaison en plans d'action,

- le tableau de bord de suivi,

• Guide individuel pour une mise en œuvre réussie.

Méthodes pédagogiques

Formation Action :

• l'exposé de la méthode,

• la présentation et le transfert des outils correspondants,

• des exercices, exemples et illustrations en PME-PMI,

• travail en inter-session,

• une mise en œuvre individuelle par chaque participant, au fil des trois journées, sur son domaine d’activité et son projet.