Formation continue Management (03) Allier

...de bord et suivi de gestion 3/ Manager les ressources financieres de l'entreprise Décisions d'investissements Gestion de tresorerie 4/ Transmettre...

...des délais de paiement et conséquences pour l'entreprise Gestion des recouvrements 2/ S'informer sur ses prospects et clients Exploiter les informations...

...Objectifs: Avoir une vision globale et rafraîchir ses connaissances sur la conduite de réunion. Travailler les points clefs de la conduite de réunion...

...L'analyse des marges brutes et l'incidence du mix Les performances par secteur Le suivi des coûts de production...

...animation de réunion Suivi de la réunion Rédaction du compte rendu...

...accord avec la CCN applicable C/ traiter les avantages en nature et les frais professionnels II/ Traiter les déplacements A/ la notion de petits et...

...réunions délibérations et moyens de fonctio nnement 2/ La double mission du CE La mission sociale et culturelle : une activité facultative modes de gestion...

...Stratégiques III/ L'évaluation des apports A/ Audit de la valeur financière d'une entreprise B/ Détermination d'une valeur cible Jour 2 I/ Incidence d'opération...

...B/ Les critiques émanant de concurrents IV/ Les attaques visant les signes distinctifs de l'entreprise A/ Les signes distinctifs B/ Les atteintes principales...

...· Les comportements relationnels et organisationnels du manager Evaluer l’autonomie de chaque personne · Adapter son management à chaque personne · L’autonomie...

...unique sur le résultat · La complémentarité processus / résultats · Points de vigilance Piloter avec des indicateurs · Nécessité de la mesure · Le dispositif...

...avec tact un pilotage par les objectifs · Ne pas se laisser enfermer dans un rôle de coordinateur · Fiabiliser le processus d’évaluation Relever le défi...

...l'inconnu, l'incertitude... · L'analyse des leviers : les clés de l'acceptation Le coaching · Savoir diagnostiquer les points forts et faibles des collaborateurs...

...Les compétences communicationnelles La communication orale L'accueil L'accueil téléphonique et physique La communication écrite La correspondance administrative...

...Elaboration d’un plan d’action général Vivre le changement comme une opportunité Définir les objectifs personnels A partir des diagnostics réalisés la...

...internes Passer les consignes pertinentes et rigoureuses Savoir reconnaître le mode de fonctionnements de chaque membre de son équipe Connaître son style...

...des hypothèses L'analyse quantitative du risque Les méthodes à dire d'expert Les outils logiques, les outils graphiques et les simulations Le traitement...

...Manager la Motivation Les objectifs et les résultats à atteindre Les bonnes questions à se poser La motivation par la création d'un cadre positif (structure)...

...les pièges pour les surmonter Le test de l'autorité Le groupe déjà soudé L'héritage du passé Les états d'âmes Les cas particuliers des promus dans la même...

...· Construire un planning avec la méthode PERT · Analyser les contraintes et les durées · Identifier le chemin critique et les marges · Tracer le diagramme...