Développer le Management d'Equipe

Formation

À Vichy

1 190 € Non imposable

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Vichy

  • Durée

    5 Jours

Objectifs: Développer sa communication. Déterminer son style managérial. Savoir motiver son équipe. Organiser son travail. Animer des réunions. Optimiser la religion de son centre de profit. Destinataires: Toute personne occupant ou devant occuper des fonctions managériales

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Vichy ((03) Allier)
Voir plan
11 Rue de Paris, 03200

Date de début

Consulter

À propos de cette formation

Occuper des fonctions d'encadrement

Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme

Être leader et donner une direction à son équipe
  • S'approprier les concepts suivants
  • Autorité
  • Responsabilité
  • Délégation
  • Décision
  • Rigueur
  • Appréhender les missions et les outils du manager
  • Tester son assertivité
  • Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints
  • Être un coach managérial
  • Savoir transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients/fournisseurs internes
  • Passer les consignes pertinentes et rigoureuses
  • Savoir reconnaître le mode de fonctionnements de chaque membre de son équipe
  • Connaître son style de management
  • Adapter le style de management optimum par rapport à son contexte
Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs

Organiser le travail

Recruter ses collaborateurs
  • Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
  • Analyse des comportements
  • Intégrer le process communication management pour motiver
  • Mettre en adéquation: compétences individuelles/tâches à accomplir quantifiées/préférence/formation
  • Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence
  • Gérer la performance: mise en place d'indicateurs individuels et collectifs
  • Être formateur occasionnel
  • Savoir valoriser
  • Sensibiliser les équipes à la qualité et à la convenance
Optimiser la gestion d'un centre de profit
  • Mettre en place les indicateurs financiers
  • Analyser les indicateurs financiers
  • Déterminer les axes de progrès
  • Motiver son équipe à partir des axes de progrès
  • Établir des plans d'action
  • Mettre en synergie son équipe pour réussir
Organiser et tenir des réunions de travail
  • Pertinence de la réunion
  • Analyser les coûts
  • Préparer et faire préparer les intervenants
  • Connaître les techniques d'emplacements et d'animation
  • Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi
  • Guide du chef de projet occasionnel
Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail - Déléguer
  • Connaître les grandes lois de la gestion du temps
  • Faire la différence entre urgent et important
  • Prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail
  • Savoir déléguer efficacement
  • prise de risque /Confiance/Analyse des compétences
  • Procédures de rendre compte/Coaching managérial
  • Faire face aux situations conflictuelles
  • Apprendre à gérer son stress
Mener les entretiens individuels

Gérer les situations critiques

Connaître les bases du droit social
  • Les attitudes de Porter
  • Les techniques d'interview
  • Motivation
  • Évaluation /recadrage annuels/objectifs
  • Formation/Soutien
  • Recrutements
  • Réguler les conflits et les mésententes
  • Affronter avec assertivité les situations critiques
  • Droit social
  • Nature de contrat
  • Sanctions
  • Procédures de licenciement pour fautes
  • Gestion des congés
  • Gestion des absences

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