Formation continue Leadership

...adhérer aux projets d'évolutions Proposer des valeurs et des enjeux dignes de mobilisation Négocier pour réduire les éventuels blocages collectifs et individuels...

...· Réaliser un auto-diagnostic des qualités requises pour faire face aux enjeux de l’activité de l’équipe (EMOFF) · Se comporter en « pro »...

...gérants, chefs d'entreprises. Managers, dirigeants, directeurs, directeurs de BU, responsables d’unités opérationnelles, gérants, chefs d’entreprises...

...Approche de la PNL en tant qu'outil de communication Les principes de la PNL en tant qu'outil de communication (les clés d'accès occulaires...

...chacun pourra adopter la posture juste en toute situation et ainsi œuvrer sans cesse dans sa position de leader au service du projet de l'entreprise. L'entreprise...

...— le manager « capitaine ». — la mission et les devoirs des collaborateurs. — l’entreprise, ses enjeux et le management. — la rentabilité et l’importance des objectifs...

...Les limites des outils traditionnels du manager Qu'est-ce qu'un leader aujourd'hui? Les secrets des leaders Quel lien entre leadership et management...

...la solidarité et la responsabilisation face à l’objectif commun Situer ses collaborateurs pour les faire progresser Comment optimiser au mieux les compétences individuelles...

...Cerner les rôles et les missions d'un tuteur de proximité ou de professionnalisation Connaître les différents dispositifs existants Comprendre les enjeux...

...Présenter les objectifs et poser un cadre — la présentation. — la présentation des objectifs et du plan. — l’importance de poser le cadre. Animer — les...

...Le management par objectifs (motiver, planifier, contrôler) Les 3 piliers du management d’équipe : - les compétences mises en œuvre, - les valeurs communes...

...des situations et Des personnes Les trois forces développées par le manager : Bon sens, courage, considération 2 / Développer son habilité à communiquer...

...managers. responsables d'équipes. responsables d'association. responsables de projets Toute personne ayant à encadrer une équipe permanente ou éphémère...

...— les avantages et les bénéfices pour le manager, le collaborateur et l’entreprise. Préparer — etre préparé. — evaluer la performance. — identifier les objectifs...

...Gestion des priorités et organisation personnelle - définir sa stratégie et sa vision de Leader - L'art de déléguer et de pratiquer le management de proximité...

...Les compétences managériales deviennent alors aussi importantes que les autres savoir-faire. Comment assumer efficacement ce rôle d’encadrement ?...

...Objectifs: Ajuster la mise en pratique des outils de CCMA Niveau 1. Consolider ses stratégies et ses réflexes gagnant-gagnant' • Messages contraignants...

...— les k. P. I. (key product indicator) — les résultats qualitatifs, quantitatifs, individuels et par équipes. — les variables à contrôler. Transmettre...

...répartir et déléguer les responsabilités - Organiser son temps personnel, accroître l'efficience des réunions et entretiens - Atelier : les projets et...

...diagnostic et optimisation rôles et responsabilités du manager : point de vue du participant mon équipe : que voit-elle de moi ? qu’entend-elle de moi ?...