PILOTER MANAGER ENTREPRENDR
Formation
À Montauban
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Montauban
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Durée
15 Jours
Objectifs: Etre capable de s'engager dans une démarche de progrès pour améliorer les performances et la pérennité de l'entreprise. Savoir agir efficacement sur les 5 leviers de l'entreprise : Management. Marketing et action commerciale. Ressources humaines. Ressources financières. Ressources techniques
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Manager
Le programme
ORGANISER L'ENTREPRISE AUTOUR DE SON PROJET
- Clarifier ses priorités et mobiliser sur les objectifs
- Animer ses équipes et favoriser l'initiative, répartir et déléguer les responsabilités
- Organiser son temps personnel, accroître l'efficience des réunions et entretiens
- Atelier : les projets et les missions prioritaires
METTRE LE CLIENT AU CŒUR DU SYSTEME
- Analyser son marché
- Construire son offre, ajuster sa politique commerciale
- Visite de lancement de diagnostic dans l'entreprise
- Servir le client au quotidien
- Dynamiser ses ventes et piloter ses vendeurs
- Agir sur le marketing mix
- Elaborer ses tableaux de bord commerciaux
- Atelier : l'offre commerciale de votre entreprise
FAIRE DE LA PRODUCTION UNE ARME COMMERCIALE
- L'environnement qualité/la vague du service
- Viser la satisfaction totale du client, maîtriser les processus de fabrication
- Evaluer et contrôler ses pratiques d'achats,
- Fiabiliser ses délais et tenir ses plannings
- Atelier : les supports de l'organisation interne
MANAGER ET FAIRE PROGRESSER LES HOMMES
- Bien recruter et bien intégrer
- Fixer les rôles et les missions prioritaires
- Gagner la confiance et stimuler la motivation, affronter le changement, mobiliser
- Bilan de personnalité
- Pratiquer la communication totale, évaluer l'encadrement, pérenniser les équipes
- Animer à partir des normes de performance
- Atelier : la performance des équipes et services
MAITRISER SA GESTION
- Analyser l'économie de son entreprise
- Comprendre son bilan et son compte d'exploitation, arrêter son bilan
- Atelier : les chiffres-clé de votre bilan
- Construire son budget prévisionnel
- Programmer et maîtriser ses ventes et charges, le contrôle et l'animation mensuels
- Atelier : le budget prévisionnel
- Le tableau de bord financier, la présentation de son bilan à ses partenaires
- Atelier : la communication financière
ADOPTER UNE DEMARCHE DE PROGRES
- Se donner le temps et les conditions du recul
- Appréhender son environnement et sensibiliser
- Mieux segmenter ses marchés, renforcer ses atouts concurrentiels
- Se doter d'un système d'information pertinent
- Construire le futur sur l'auto renouvellement
- Bilan et plan de transposition
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