Formation continue à Bourg-lès-Valence

...ÉTABLIR UNE COMMUNICATION DE QUALITÉ La connaissance de soi et des autres Les conditions d‘une bonne communication Ecouter, comprendre, expliquer...

...Définir les règles Définir les objectifs Diagnostiquer les compétences de l'équipe constituée Motiver et fédérer l'équipe projet Gérer la dynamique du...

...en oeuvre un dispositif d'évaluation Effectuer le bilan de la formation NOUVELLE LOI D'ORIENTATION SUR LA FORMATION DANS L'ENTREPRISE Modalités de mise...

...Déjouer les manipulations L'AFFIRMATION DE SES CHOIX Définir son espace de choix Transformer les problèmes en objectifs Les pressions de l’entourage Les...

...de la convention collective et des accords de branche et desus & coutumes de la profession Droit disciplinaire Représentation du personnel et salariés protégés...

...S'engager pour obtenir un rapport gagnant/gagnant Préparer avec l'évalué la progression et les points de suivi pour les 12 mois à venir CONCLUSION Savoir...

...Les opérations ponctuelles. Domaine classique de la réponse à l’appel d’offres, de l’introduction de méthodes, de création d'organisation. PHASAGE Cette...

...Mettre en perspective Assumer ses décisions Aller au bout des interrogations Incarner les messages FAIRE DES CHOIX ET LES ASSUMER Savoir prendre des risques...

...faibles des collaborateurs et de l'équipe Identifier les attentes de chacun Trouver les solutions d'accompagnement Savoir accompagner les évolutions Mobiliser...

...Destinataires: Dirigeant de PME, dirigeant et cadre qui participent à une équipe de vente. Dirigeant de PME, dirigeant et cadre qui participent à une équipe de vente...

...Destinataires: Chef de vente, chef d'agence, responsable en charge de commerciaux Chef de vente, chef d’agence, responsable en charge de commerciaux...

...relations et mobiliser les équipes CRÉER UNE SYNERGIE AU SEIN DE SON ÉQUIPE DE MANAGERS Rendre son encadrement porteur et moteur de projets Elaborer des...

...l’ordre du jour Garder le contrôle du groupe Animer, stimuler le groupe Clarifier et orienter les idées Eviter les conflits La gestuelle des questions...

...Les freins liés à l’organisation Les freins liés au manager LES ÉTAPES DE L'APPRENTISSAGE Les pièges à éviter Fixer les objectifs L’entretien et son contenu Ecouter...

...DÉLICATES Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe Manager d'anciens collègues Manager des collaborateurs plus âgés Manager des personnes dont l'expérience...

...Les différents types d’animation (informative, délégative, participative) Manager au quotidien...

...Destinataires: Toute personne susceptible de rencontrer des conflits dans leur fonction. Toute personne susceptible de rencontrer des conflits dans leur fonction...

...S’affirmer avec souplesse Susciter les accords possibles Proposer des améliorations permanentes Mettre en place un suivi des réclamations GERER LE STRESS...

...rapport de qualité Etre cohérent par rapport à ses interlocuteurs Savoir s'organiser Organiser son poste de travail Utiliser des outils d'information Gérer les priorités...

...QUELLE STRATÈGIE DE COMMUNICATION La stratégie générale de l'entreprise Communication cohérente de l'entreprise vers ses publics Le territoire d'image de l'entreprise...