Formation à Bourg-lès-Valence

...informer, faire confiance Faire accepter ou faire comprendre un changement des procédures nouvelles ANIMER ET MOTIVER UNE ÉQUIPE Mobiliser l’équipe sur...

...CONDUIRE UNE DÉMARCHE PROJET Qu'est-ce qu'un projet ? Les critères de réussite Présentation de la démarche générale Les caractéristiques du management...

...SOCIAUX ET ÉCONOMIQUES DÉFINIR LES AXES PRIORITAIRES DU PLAN FAIRE S'IMPLIQUER LA DIRECTION ET LA HIÉRARCHIE FONCTIONNELLE DU RECENSEMENT DES BESOINS DE...

...compétences en communication et en relation interpersonnelle. LES FORMES D'AUTORITÉ INEFFICACE La fuite L’attaque La manipulation L'AFFIRMATION DE SOI...

...Toute personne ayant besoin de découvrir l’essentiel de la gestion des Ressources Humaines et de parcourir les différentes dimensions de la fonction RH...

...un guide de progression facilitant la discussion Recentrer la discussion sur les contributions individuelles de l'évalué et de lui seul Evoquer la rémunération...

...De l’identification correcte et du respect strict des rôles de chaque partenaire dépend la bonne fin du projet Maître d’oeuvre / Maître d’ouvrage / Client...

...Discuter les désaccords et corriger les erreurs Faire face aux résistances Les comportements automatiques Gérer les émotions RECRUTER SANS SE TROMPER Evaluer...

...de l'équipe Entretenir la motivation des équipes Manager la compétence collective Faire circuler l'information Gérer le knowledge management Gérer les...

...DISPONIBILITÉ Mieux gérer son temps Optimiser les réunions Utiliser les entretiens SOUTENIR LA MOTIVATION Les outils en matière de motivation La culture...

...équipe aux conditions de vente TRANSMETTRE À SON ÉQUIPE L'ENVIE DE GAGNER Vendre des objectifs enthousiasmants Evaluer et faire progresser ses collaborateurs...

...Destinataires: Toute personneayant des rôles d'encadrement Toute personneayant des rôles d’encadrement IDENTIFIER SON RÔLE ET SA VALEUR AJOUTÉE DE MANAGER...

...La réunion informative La conférence-discussion La réunion de résolution de problèmes CHOISIR SON STYLE Personnaliser votre style d’animation Portraits...

...Les freins liés à l’organisation Les freins liés au manager LES ÉTAPES DE L'APPRENTISSAGE Les pièges à éviter Fixer les objectifs L’entretien et son contenu Ecouter...

...la directivité Doser la participation Susciter l'engagement BÂTIR SON PLAN DE RÉUSSITE Se fixer des objectifs prioritaires à valider auprès de la hiérarchie...

...Les différents types d’animation (informative, délégative, participative) Manager au quotidien...

...professionnelle L’organisation innovatrice Les conflits provenant des mutations des organisations La stratégie des acteurs RÉGULER LES TENSIONS Réguler...

...sa communication avec autrui Toute personne désireuse d’améliorer sa communication avec autrui LES PRINCIPES DE LA COMMUNICATION Maîtriser les régles de...

...rapport de qualité Etre cohérent par rapport à ses interlocuteurs Savoir s'organiser Organiser son poste de travail Utiliser des outils d'information Gérer les priorités...

...profil, position hiérarchique, facultés à développer Motiver et mobiliser toute l'entreprise sur l'importance des relations Presse professionnelles QUEL...