Formation Management (58) Nièvre

...solutions à explorer Lister les livrables du projet Définir l'organisation du projet Définir l'équipe projet Définir les règles de prise de décision...

...des délais de paiement et conséquences pour l'entreprise Gestion des recouvrements 2/ S'informer sur ses prospects et clients Exploiter les informations...

...les compétences pour constituer l'équipe Identifier les acteurs à associer Impliquer les hiérarchies Mobiliser les membres de l'équipe Réussir la réunion...

...Objectifs: Avoir une vision globale et rafraîchir ses connaissances sur la conduite de réunion. Travailler les points clefs de la conduite de réunion...

...o les arbitrages Garder une vision de synthèse : les outils de la gestion multi projets Le plan de charge distribué aux acteurs Les plannings partagés...

...L'analyse des marges brutes et l'incidence du mix Les performances par secteur Le suivi des coûts de production...

...situer les enjeux et les risques La méthodologie et les outils du consultant interne La déontologie d'intervention L'élaboration du projet Faire un cahier des charges...

...animation de réunion Suivi de la réunion Rédaction du compte rendu...

...des charges Nivellement Mise à jour du planning Pratique avec un outil informatique...

...accord avec la CCN applicable C/ traiter les avantages en nature et les frais professionnels II/ Traiter les déplacements A/ la notion de petits et...

...pour risques et aléas Surveiller les risques et préserver la provision Valider la faisabilité économique Évaluer économiquement les projets...

...réunions délibérations et moyens de fonctio nnement 2/ La double mission du CE La mission sociale et culturelle : une activité facultative modes de gestion...

...le changement Les leviers d'adhésion et de mobilisation dans un projet Le rôle du management : sa cohésion et son exemplarité Les valeurs de l'entreprise...

...Stratégiques III/ L'évaluation des apports A/ Audit de la valeur financière d'une entreprise B/ Détermination d'une valeur cible Jour 2 I/ Incidence d'opération...

...base à connaître avant d'animer une réunion Les attitudes : la peur de s'exprimer, le désir de s'imposer Les fonctions dans le groupe, les participants...

...B/ Les critiques émanant de concurrents IV/ Les attaques visant les signes distinctifs de l'entreprise A/ Les signes distinctifs B/ Les atteintes principales...

...le plan de communication Identifier l'ensemble des actions de communication à réaliser sur la totalité du projet Focaliser sur les impacts du projet...

...Renforcer ses bases personnelles d’estime de soi Les différents niveaux et typologies d'estime de soi Doutes, timidité, hésitations, échecs... Apprenez-en plus à propos de: Estime de soi, Réactions au stress...

...cautions Les outils informatiques ERP et progiciels intégrés Outils spécifiques Élaborer le tableau de bord de projet...

...les absences et les 35 h Conduire une réunion mensuelle Evaluer ses collaborateurs Mettre en place des outils de communication et un tableau de bord Savoir...