Formation Management (58) Nièvre

...Attitudes qui cherchent à influencer Tant de raisons de ne pas comprendre Deux techniques à utiliser en priorité Développer l'écoute active...

...d'analyse B/ L'approche à base d'activités C/ Avantages distinctifs et leur utilisation différenciée IV/ La méthode des coûts partiels A/ L'approche des...

...· L'évaluation des compétences · Premières recommandations · Exemple d'échelle de compétence · Repérage des compétences nécessaires · Les compétences pour...

...l'animation des réunions de pilotage, le benchmarking III/ Le rôle du management A/ Du stratége au gestionnaire B/ Les différents styles de management...

...des collaborateurs, de l'objectifs Le pouvoir d'influence du leadership Distinction entre pouvoir, puissance et autorité Identifier son propre potentiel...

...Mise en place d'un projet Type de financement et montages financiers Investissement et évaluation de rentabilité: VAN, TRI, retour sur investissement Le business plan...

...mettre en évidence les freins au changement · Définition d'objectifs · Elaboration d'un plan d'action général Vivre le changement comme une opportunité...

...III/ L'analyse des résultats commerciaux A/ La définition de la granulométrie d'analyse B/ Les différents écarts budgétaires C/ Le tableau de bord commercial...

...des criticités Indicateur synthétique de criticité Chances de réussite d'un projet Grille d'évaluation globale Gérer les risques Point de départ...

...s Destinataires Tout public Conditions d'Accès Pas de prérequis...

...excessifs de stagiaires Les techniques de construction d'un module de formation Les objectifs pédagogiques en termes de savoir, savoir-faire...

...reformulation La recherche du compromis 6) Cas pratique : simulation de médiation...

...les leviers et la motivation « Walk the talk » : l'exemplarité pour bâtir la confiance Application des 3 dimensions du leadership Exercer le leadership...

...du temps de travail Les obligations vis-à-vis des salariés participant aux élections...

...d'écoute Savoir encourager Savoir transmettre sa vision des choses Savoir recadrer Mettre son Leadership au service de son équipe...

...RC quasi délictuelle RC du fait des préposés la faute inexcusable de l employeur les clauses les dommages la RCMS...

...o Contributeurs internes, o Sous-traitants... La logique de déroulement d'un projet en 4 phases : o Initialisation, o Préparation, o Réalisation...

...dans la politique générale de l'entreprise Définition et hiérarchisation des objectifs 3/ Les caractéristiques des sources d'information et des niveaux...

...Incidence sur le management Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques Les nouvelles règles du jeu Les qualités requises pour un chef de projet...

...de bord et suivi de gestion 3/ Manager les ressources financieres de l'entreprise Décisions d'investissements Gestion de tresorerie 4/ Transmettre...