Formation Gestion d'Entreprise à Lyon

...Candidature du MBA Pigier *TITRE CERTIFIÉ C3 INSTITUTE NIVEAU I EN FRANCE ET 7 EN EUROPE - JO du 29 novembre 2014 Recevez notre documentation Valorisation...

...des projets de développement liés au potentiel humain de l’entreprise en cohérence avec la politique générale, assurer ou piloter l’administration du personnel... Apprenez-en plus à propos de: Management interculturel, Prévention des risques, Organisation du travail...

...sous-traitance, outsourcing. Les types de prestations concernées (projets et récurrents). Engagement de moyens, engagement de résultats, forfait... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation...

...Objectifs: Savoir interpréter les documents financiers. Exploiter les techniques financières utiles à la prise de décision. Mesurer les résultats...

...Construction collective et individuelle des enjeux d’une démarche de management des risques. Établir des priorités et préparer les enjeux d’une démarche... Apprenez-en plus à propos de: Responsable de département, Analyse de résultats, Gestion de risques...

...d'action Le chiffrage des différents budgets: ventes, production, investissements, frais généraux, trésorerie Défendre son budget: construire son dossier...

...Ne pas manquer ce rendez vous important avec vos collaborateurs Objectifs de la formation Une lecture aisée de leur potentiel de développement Un sentiment... Apprenez-en plus à propos de: Potentiel de développement, Suivi de l'entretien, Entretien d'évaluation...

...Concevoir et suivre le Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels : définition et intérêt, les acteurs. Travaux pratiques Définir les unités... Apprenez-en plus à propos de: Risques professionnels, Ressources humaines, Cadre juridique...

...Maitriser la règlementation en matière d'E-réputation Savoir identifier les auteurs des atteintes Mettre en place une stratégie d'anticipation des atteintes...

...CERTIFIÉ C3 INSTITUTE NIVEAU I EN FRANCE ET 7 EN EUROPE - JO du 29 novembre 2014 Recevez notre documentation Valorisation professionnelleCompétences professionnelles... Apprenez-en plus à propos de: Stratégie de marque, Communication digitale, Réseaux sociaux...

...des autres Programme de la formation I. Définition de l'influence Identification des trois éléments clés Créer collectivement de la valeur Savoir gérer...

...en intégrant vos contraintes Renforcer la synergie des équipes et le partage des meilleures pratiques Prendre en compte votre secteur d’activité pour vous...

...secteur d’activité pour vous proposer des programmes de formation intra-entreprise adaptés et personnalisés sur-mesure Former plusieurs collaborateurs...

...Développer et renforcer les compétences de vos équipes Répondre à vos besoins de qualification en intégrant vos contraintes Renforcer la synergie des équipes...

...Comprendre le rôle du contrôle de gestion et les attentes de ses clients Identifier les données clefs et leurs dimensions d’analyse Maîtriser les outils...

...les métiers des relations humaines, de la relation d’aide, de l’accompagnement, de l’enseignement ou de l’encadrement. Leur dossier est présenté à une... Apprenez-en plus à propos de: Coaching en entreprise, Bien être, Organisation d'entreprise...

...Optimiser les financements (OPCA). Exercice Etude des financements possibles, budgétisation, établissement des documents de demandes auprès des organismes payeurs... Apprenez-en plus à propos de: Comité d'entreprise, Représentant du personnel, Assistant de formation...

...de temps Quels sont vos voleurs de temps ? Gérer les interruptions : téléphone, imprévus, changement de priorité, distractions. Le manque d'objectifs... Apprenez-en plus à propos de: Gestion administrative, Relations au travail, Assistant de formation...

...Impacts d'une mauvaise ingénierie des exigences. Gestion de risques produit et projet. Analyse de risques (AMDE, AMDEC). Exercice Echanges et quiz... Apprenez-en plus à propos de: Gestion des risques, Analyse de résultats, Ingénierie formation...

...et des plans d'action B/ Le chiffrage des différents budgets : ventes, production, investissements, frais généraux, trésorerie V/ La défense du budget...