Cours Gestion d'Entreprise à Lyon

...Contrôleurs de gestion, auditeurs internes, consultants, etc... Décideurs, analystes financiers et chefs d'entreprise qui souhaitent disposer des éléments...

...Objectif Exercer différentes fonctions administratives dans des structures et organismes de différentes natures, sous le contrôle d’un supérieur hiérarchique...

...de compétences CIF DIF Appréhender les stades de développement de carrière Concevoir et gérer les parcours individuels en fonction des nouveaux enjeux...

...prioritaires Se donner des critères de choix pour les actions et les supports Mettre en oeuvre le plan et en assurer le suivi par des indicateurs Comment...

...Structurer les activités Lean Jour 3 Les grands principes Flux tiré et flux poussé Réduction des coûts par la relation de l'homme avec la machine Les clefs...

...Destinataires: Direction des Ressources Humaines, Responsable des Ressources Humaines. Toute personne en charge du développement des compétences. Direction...

...social, sociétal et environnemental Préparation d'un rapport sociétal Savoir formaliser des engagements et mettre en place des outils Etude des chartes...

...partie Enquêtes locales et nationales sur le sujet Les attentes de l’entreprise Les attentes de l’association 2. Rappel sur les différentes modalités de partenariat 3...

...Lean Le Gemba Walk Les indicateurs de performance de l'entreprise Le reporting à la direction Jour 3 Introduction à la conduire le changement Les barrières...

...qualité ou du management opérationnel auprès des équipes Promoteurs ou chefs de projets dans le cadre de la mise en place de réseaux Axe 1 Le projet qualité...

...Objectif : Repérer, identifier et analyser les étapes stratégiques de la création d’entreprise pour être capable de construire et rédiger un dossier de...

...un business plan Savoir présenter un business plan Clarifier le processus budgétaire et le rôle de chacun Comprendre les spécificités de son propre budget (commercial...

...un projet Lean Les différents types de projet (chantier et chantier Blitz) Le pilotage PDCA Gérer son planning Gérer les ressources Valoriser les gains...

...empathie, assertivité - Communication verbale : le choix des mots µ la communication non violente (l'emploi du "je") - Communication non verbale et para verbale...

...les entreprises doivent se transformer pour survivre L’essor des technologies, source de progrès Les 3 axes d’amélioration - L’efficacité opérationnelle et l’agilité... Apprenez-en plus à propos de: Direction de systèmes d'information, Management des organisations, Transformation digitale...

..."Devinez le profil" 3 PILOTER UNE ÉQUIPE MATRICIELLE DEUXIEME JOUR Obtenir les contributions Le comité de lancement Les besoins des contributeurs ACTION...

...donner des repères Adopter le rôle qui convient à la situation en restant soi-même Jour 4 Atteindre ses objectifs Se fixer des objectifs précis motivants...

...les actions à mettre en œuvre pour concrétiser le projet Prérequis • Personne qui s’interroge sur sa capacité à s’engager et à porter un projet de création...

...de l’opérationnel au stratégique - Approche historique - Le management du point de vue des sciences humaines - Repère de facteurs de dysfonctionnements...

...aspects psychosociologiques § Intégrer l’approche psychologique du changement § Repérer les phases d’évolution des salariés : le processus de deuil § Prendre...