Management transversal

1 SE POSITIONNER EN TRANSVERSAL PREMIER JOUR Séquence objectifs personnalisés A partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s'engage avec l'animateur sur ses objectifs personnels. Intégrer les enjeux du transversal Les 3 modes de pilotage Les organisations matricielles INSTANT'DECLIC : "Qui détient la survie du groupe ?" Les rôles du manager transversal Les spécificités du transversal Les 4 principes de la systémique ACTION : La cartographie de mes réseaux Valid'savoir : Mes rôles à développer 2 GAGNER EN INFLUENCE PREMIER JOUR Renforcer son impact Impact et légitimité Les 5 ressorts du pouvoir d'influence INSTANT'DECLIC : Jeu "Qui a été le leader ?" Fédérer des alliés Synergie et antagonisme à mon action La stratégie des alliés JEU : "Influer pour convaincre" Valid'savoir : Vidéos "Devinez le profil" 3 PILOTER UNE ÉQUIPE MATRICIELLE DEUXIEME JOUR Obtenir les contributions Le comité de lancement Les besoins des contributeurs ACTION : "Quel accompagnement ?" Piloter selon l'autonomie Les 4 niveaux de l'autonomie Les feedbacks FEED-BACK personnalisé : Ma to do list Valid'savoir : La charte des engagements 4 SUSCITER LA MOTIVATION ET L'IMPLICATION DEUXIEME JOUR Motiver pour garantir les ressources Les 5 facteurs de motivation Les signes de reconnaissance OUTIL-CLE : La méthodologie de feed-back Impliquer pour obtenir dans les délais La démarche pour impliquer Les marches de la communication JEU : "Obtenir un je m'engage !" Valid'savoir : Ancrage des savoirs 5 DONNER ENVIE DE COOPÉRER DANS LA DURÉE DEUXIEME JOUR Gérer les situations de blocage L'anti "escalade" La critique constructive Du blocage à la coopération Analyse des situations des participants FEED-BACK personnalisé : Mon cas personnel Valid'atout : Grand Quiz formAtout