le Manager, Coach d'Équipe
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
Bachelor En ligne1 390 € HT -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 550 € HT -
CERTyou
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
International Career Institute
Formation En ligne838,36 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 718
-
Dawan
Formation En ligne1 200 € HT -
H3af-Formation
Formation (75) Paris / En présentiel1 700 € TTC -
Signos - Cabinet Pédagogique
Formation (75) Paris / En présentiel1 975 € TTC
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Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Lieu
Paris
-
Durée
2 Jours
Cette formation permet à tous les managers d'acquérir et de renforcer les techniques et outils d'accompagnement pour développer la performance de leurs équipes et contribuer à démultiplier les énergies. Destinataires: Dirigeants et responsables de service, chefs de projets, managers.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Un questionnaire de prérequis est envoyé en amont de la formation.
Les Avis
Le programme
- Comprendre la nouvelle dimension managériale : postures et actions.
- Analyser les compétences, les comportements, le partage des valeurs…
- Cadrer les interventions d’accompagnement : définition des objecti, augmentation des performances individuelles et collectives, constitution de nouvelles équipes…
- Obtenir : un consensus sur l’état des lieux, les enjeux et les objectifs.
- Repérer : les résistances et les dysfonctionnements.
- Définir : les objectifs, les axes de progrès, les indicateurs.
- Négocier le contrat : les objectifs, les plans d’action.
- Suivre les progrès et reconnaître les résultats.
- Maîtriser les outils du coaching : les techniques de motivation (croyances positives, visualisation) et de communication (synchronisation, langage, stratégies...).
- Construire la relation : intégrité, transparence, exigences…
- Préparer et mener les entretiens de briefing et débriefing pour suivre les évolutions...
- Comment gérer les problèmes de motivation et le manque d’implication dans l’action ? Utiliser les outils de la mise en perspective : le SCORE.
Informations complémentaires
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