Manager le Changement

L’entreprise face à ses projets de changement

Comprendre ce qu’est le changement : causes de réussite et d’échec

Connaitre la dynamique du changement

Discerner les niveaux et mécanismes du changement

Différencier changement organisationnel et changement individuel

Faire la différence entre conduite de projet et conduite du changement

Concepts fondamentaux de la conduite de projet de changement

Repérer les différentes phases d’un projet de changement

A travers : l’analyse sociodynamique des acteurs,

§ Manager par la vision, l’autonomie, la cohésion d’équipe

§ Analyser le risque social

. Le déroulement du diagnostic :

Enjeux et impacts

Carte des acteurs et anticipation des comportements

Capacité de changement

La personne et le changement : aspects psychosociologiques

§ Intégrer l’approche psychologique du changement

§ Repérer les phases d’évolution des salariés : le processus de deuil

§ Prendre en compte les résistances au changement

§ Accompagner et communiquer pendant les différentes phases du processus

Le pilotage du changement

§ Planifier et mettre en œuvre du changement

§ Communiquer sur le projet de changement

§ Suivre et accompagner durant les différentes phases

§ Positionner le rôle de la fonction RH

Faire évoluer les pratiques managériales : rôle et compétences de manager du changement

§ Asseoir le comportements du manager en situation de changement

§ Définir les modalités d’accompagnement : formation-coaching

Définir le rôle du manager-coach du changement : articuler sens, évolution des pratiques et accompagnement des personnes