Finance Pour Manager: Les Meilleures Pratiques de Gestion

Formation

À Lyon

1 800 € Non imposable

Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Lyon

  • Durée

    3 Jours

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Lyon ((69) Rhône)
a Preciser, 69000

Date de début

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Les Avis

Les matières

  • Gestion

Le programme

Comprendre les données économiques et financières

  • Introduire le bilan et le compte de résultat en partant de sa situation personnelle
  • Comprendre les rubriques majeures d’un bilan et connaître les notions d’équilibre financier d’une entreprise
  • Comprendre les rubriques majeures d’un compte de résultat et connaître les différents niveaux de marge
  • Entraînement à la méthode : les questions impertinentes
  • Présentation des effets persuasifs
  • Exercices d’application des effets persuasifs
  • Comprendre l’impact des décisions des opérationnels sur le bilan et le compte de résultat
  • Comprendre le contenu de la création de valeur et connaître les leviers opérationnels pour la développer
  • Comprendre l’importance d’une bonne gestion du cash pour permettre la survie et le développement de toute l’entreprise

Anticiper les résultats

  • Mettre sous contrôle une activité
  • Définir les objectifs et les plans d’action pour aligner son entité sur la stratégie de l’entreprise
  • Réaliser un diagnostic stratégique (menaces, opportunités, forces, faiblesses)
  • Savoir modéliser ses actions stratégiques dans un business plan
  • Savoir présenter un business plan
  • Clarifier le processus budgétaire et le rôle de chacun
  • Comprendre les spécificités de son propre budget (commercial, production, frais généraux)
  • Appréhender la rentabilité d’un investissement
  • Savoir présenter son dossier budgétaire et le vendre

Prévenir les risques opérationnels

  • Comprendre la méthodologie d’identification des risques
  • Connaître les différentes composantes de l’identification et de l’analyse des risques
  • Appréhender la méthodologie de mise sous contrôle des risques
  • Comprendre la nécessité de compétences diverses

Piloter son activité

  • Comprendre la notion de performance durable
  • Savoir la décliner au niveau des activités
  • Définir le tableau de bord et son rôle
  • Déterminer les indicateurs pertinents, reflets de l’activité
  • Clarifier les éléments nécessaires pour exploiter au mieux le tableau de bord
  • Faire des re-prévisions et analyser les écarts

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