Finance Pour Manager: Les Meilleures Pratiques de Gestion
Formation
À Lyon
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Lyon
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Durée
3 Jours
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Gestion
Le programme
Comprendre les données économiques et financières
- Introduire le bilan et le compte de résultat en partant de sa situation personnelle
- Comprendre les rubriques majeures d’un bilan et connaître les notions d’équilibre financier d’une entreprise
- Comprendre les rubriques majeures d’un compte de résultat et connaître les différents niveaux de marge
- Entraînement à la méthode : les questions impertinentes
- Présentation des effets persuasifs
- Exercices d’application des effets persuasifs
- Comprendre l’impact des décisions des opérationnels sur le bilan et le compte de résultat
- Comprendre le contenu de la création de valeur et connaître les leviers opérationnels pour la développer
- Comprendre l’importance d’une bonne gestion du cash pour permettre la survie et le développement de toute l’entreprise
Anticiper les résultats
- Mettre sous contrôle une activité
- Définir les objectifs et les plans d’action pour aligner son entité sur la stratégie de l’entreprise
- Réaliser un diagnostic stratégique (menaces, opportunités, forces, faiblesses)
- Savoir modéliser ses actions stratégiques dans un business plan
- Savoir présenter un business plan
- Clarifier le processus budgétaire et le rôle de chacun
- Comprendre les spécificités de son propre budget (commercial, production, frais généraux)
- Appréhender la rentabilité d’un investissement
- Savoir présenter son dossier budgétaire et le vendre
Prévenir les risques opérationnels
- Comprendre la méthodologie d’identification des risques
- Connaître les différentes composantes de l’identification et de l’analyse des risques
- Appréhender la méthodologie de mise sous contrôle des risques
- Comprendre la nécessité de compétences diverses
Piloter son activité
- Comprendre la notion de performance durable
- Savoir la décliner au niveau des activités
- Définir le tableau de bord et son rôle
- Déterminer les indicateurs pertinents, reflets de l’activité
- Clarifier les éléments nécessaires pour exploiter au mieux le tableau de bord
- Faire des re-prévisions et analyser les écarts
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