Formation Gestion d'Entreprise (26) Drôme

...équilibres structurels Analyse des composantes de la rentabilité Etablir une communication efficace avec son banquier 2/ Piloter l'entreprise Budgets Tableaux...

...actuel Analyser le problème relationnel Diagnostiquer sa recherche de solution Identifier les causes d'échec de la résolution du problème relationnel Mettre...

...Programme de la formation I. Développer son potentiel Gagner en confiance personnelle pour être plus à l'aise dans sa vie professionnelle._ Développer...

...d'échange et de progression dans le dialogue Le rapport 30/70 pour la répartition de parole au profit de l'évalué L'écoute active Déceler, chez son interlocuteur...

...générale sur la comptabilité de gestion Les grands principes du contrôle de gestion Objectif et intérêt de la Planification et de l'élaboration du budget 3)...

...les enjeux entre continuer une activité_ professionnelle ou partir en retraite Prendre un temps pour soi pour observer le passe_, comprendre le présent...

...Préparer de façon systématique les négociations. Mettre au point diverses stratégies de négociation. Analyser votre propre style de négociation et de communication...

...situations complexes OBJECTIFS DETAILLES Savoir transmettre par l’entretien téléphonique l’image d’une entreprise. Transformer chaque appel en une démarche...

...Les communautés d'intérêt C/ Le cas de la diffamation III/ Les attaques visant les produits de l'entreprise A/ Les critiques émanant de non concurrents...

...Assurer une fluidité Gérer plusieurs appels simultanés COMPRENDRE ET ORIENTER UN APPEL Pratiquer une écoute active Questionner La reformulation Abréger...

...II/ Le budget commercial A/ Les techniques de prévisions quantitatives B/ Les approches qualitatives (études de marché, marchés tests...) III/ L'analyse...

...mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs Comprendre et s’approprier le rôle de manager Construire sa légitimité de...

...intérêts et limites II/ Le rôle du contrôle de gestion A/ Le technicien : définition de modèles, outils informatiques B/ Le conseiller : la procédure...

...Prendre de la hauteur Développer son aptitude au coaching Partager son temps entre les différentes activités Être leader légitime II. Accompagner et développer...

...demande... D/ La base : réelle ou prévisionnelle E/ La valorisation des stocks III/ La méthode des coûts complets A/ L'approche traditionnelle des centres...

...Les valeurs partagées Son caractère essentiel et subjectif de l’ordre de la motivation Son caractère projectif pour qualifier des buts et les degrés de...

...s Destinataires Tout public Conditions d'Accès Pas de prérequis...

...et faiblesses en terme d'expression verbale Connaître ses réactions instinctives en prise de parole spontanée Identifier les formes de communication stérile (moralisateur...

...de sous-traiter Intégrer une activité sous-traotée Externaliser une activité Sous-traitance et gestion de la capacité de production 4/ Abandonner ou développer...

...vos procédures de sanctions Éviter le risque de contentieux Programme de la formation I. Les enjeux de l'exercice du pouvoir disciplinaire Identifier les...