Formation Gestion d'Entreprise (06) Alpes-Maritimes

...prépare les éléments de paie, traite des données statistiques. Il(elle) participe aux processus de recrutement. Il(elle) intervient sur tout ou partie... Apprenez-en plus à propos de: Gestion des compétences, Gestion du personnel, Stratégie des ressources humaines...

..."Business model canevas" La construction de scénarios Approche intégrée pour la création de nouveaux marchés Application des outils : Définir son concept...

...Les communautés d'intérêt C/ Le cas de la diffamation III/ Les attaques visant les produits de l'entreprise A/ Les critiques émanant de non concurrents...

...rester calme, attentif et ferme face aux comportements agressifs. Intégrer un processus de gestion de conflits: acquérir une méthode et des outils permettant...

...performante • Consolider les acquis sur le logiciel Microsoft Project ; • Construire un planning projet avec les nouvelles fonctionnalités de Project 2013... Apprenez-en plus à propos de: Consolidation Multi-Projet, MS Project Perfectionnement, MS Project management de projet...

...d’une façon constructive des conflits comme une opportunité pour l’équipe et l’organisation pour faire progresser votre groupe et ses valeurs Managers...

...intérêts et limites II/ Le rôle du contrôle de gestion A/ Le technicien : définition de modèles, outils informatiques B/ Le conseiller : la procédure...

...Préparer de façon systématique les négociations. Mettre au point diverses stratégies de négociation. Analyser votre propre style de négociation et de communication...

...L'assistant en ressources humaines seconde le responsable du personnel ou le dirigeant de l'entreprise dans la gestion des recrutements, de la formation professionnelle...

...Bureau d’Etudes, Chefs de projets. Présentation de la méthode CAUTIC® : Positionnement de la méthode : la sociologie de l’usage Déterminer la valeur dans les champs du Marketing...

...demande... D/ La base : réelle ou prévisionnelle E/ La valorisation des stocks III/ La méthode des coûts complets A/ L'approche traditionnelle des centres...

...mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs Comprendre et s’approprier le rôle de manager Construire sa légitimité de...

...L’utilisation de la voix Les contraintes pouvant nuire à l’accueil L’identification des besoins du client Les techniques de questionnement La gestion du... Apprenez-en plus à propos de: Écoute active, Gestion de solutions, Gestion du temps...

...le diagnostic - mise en place des moyen / processus et optimisation - indicateurs de performance Dirigeants d’entreprise/porteurs de projets/Chefs de projets...

...s Destinataires Tout public Conditions d'Accès Pas de prérequis...

...Prendre de la hauteur Développer son aptitude au coaching Partager son temps entre les différentes activités Être leader légitime II. Accompagner et développer...

...du management visuel. Utiliser les indicateurs et le tableau de bord comme outils de pilotage et d'aide à la décision. Manager, responsable d'une entité...

...Situer la GPEC dans le management et la stratégie de l’entreprise Analyser l’existant et mettre en œuvre Cartographier et analyser les principales compétences... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation, Évaluation de performances...

...de sous-traiter Intégrer une activité sous-traotée Externaliser une activité Sous-traitance et gestion de la capacité de production 4/ Abandonner ou développer...

...Les valeurs partagées Son caractère essentiel et subjectif de l’ordre de la motivation Son caractère projectif pour qualifier des buts et les degrés de...