Évaluation des performances - GPEC

• Cartographier et analyser les principales compétences afin d’avoir une vision instantanée des compétences requises

• Faire un état des lieux des ressources actuelles

• Identifier les outils de gestion prévisionnelle des compétences

• Acquérir et maîtriser une méthodologie pour mener des actions proactives RH

• Anticiper l’évolution de l’environnement interne et externe

• Identifier les facteurs influant sur les emplois et les compétences

• Clarifier la terminologie : compétence, poste, emploi-type, fonction, métier...

• Obligation de mise en place, consultation des représentants du personnel

• Lien avec la formation professionnelle : Plan de formation, CIF, DIF ou CPF, VAE, période de professionnalisation…

• Identifier l’intérêt, les enjeux et les risques

• Positionner la GPEC dans les différents dispositifs réglementaires et sa stratégie RH : organisation, égalité hommes / femmes, plan séniors, handicapés, mobilité, pénibilité, formation professionnelle, le contrat de génération...

• Faire de la GPEC un outil de pilotage de la masse salariale et de maîtrise des coûts

• Mettre en œuvre une politique adaptée ou améliorer le processus de recrutement : formaliser ses besoins en recrutement, construire une politique d’attractivité pour les métiers en tension, construire des référentiels permettant de professionnaliser le processus de recrutement

• Savoir mesurer les compétences clés

• Accompagner le salarié dans sa carrière et capitaliser sur ses compétences

• Evaluer les compétences : entretien d’évaluation, entretien professionnel, bilan d’étape, bilan de compétences…

• Développer les compétences au travers d’une stratégie de formation construite à partir de la démarche GPEC, de la mobilité interne, et du parcours individuel de formation afin d’accompagner l’intégration à un nouveau métier

• Analyser les potentiels pour mieux gérer les carrières et préparer l’avenir

• Prendre en compte l’approche personnelle et les projets personnels des salariés

• Impliquer le management dans ce dispositif

• Communiquer la démarche choisie et impliquer les acteurs

• Savoir valoriser les équipes

• Mettre en place les moyens et un processus d’accompagnement de la démarche

> Formation économique des membres du comité d'entreprise
> Législation sociale du droit du travail
> Prévenir et agir les risques psychosociaux