Formation Gestion d'Entreprise (03) Allier

...en compte · Changement et stratégie d’entreprise · Accepter l’idée d’évolution permanente · Agir sur deux plans · Les différentes dimensions du changement...

...Être un coach managérial Savoir transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients/fournisseurs...

...défaillance · Caractérisation d’un risque · Diagramme causes/effets · Arbre des défauts Evaluer les risques · Evaluation de la gravité · Evaluation de...

...· Penser en anglais · Identifier les contraintes : temps, espace Structurer son intervention · Clarifier l’objectif de son intervention · Elaborer des...

...de la communication · Le verbal et le non verbal : le contenu, le vocabulaire, le langage percutant, les gestes, le regard, la proxémique, la localisation · La voix...

...L’instauration du conflit Les facteurs du conflit, la peur, la force, l’équité Le centre du conflit La durée Les causes de désaccords professionnels Diversité des personnes...

...les objectifs premiers du projet Formaliser les objectifs d'impact pour l'entreprise Formuler une expression fonctionnelle du besoin Indiquer les éventuelles...

...potentiels étapes Le réseau PERT Calcul des paramètres clés Optimisation des délais Contrôle et suivi de projets Planification des ressources Lissages...

...étapes · La décomposition en sous-projets · Le tracé du schéma de projet, le graphique PERT et le calcul du chemin critique · Le tracé d'un diagramme GANTT...

...organiser et hiérarchiser les risques L'analyse qualitative du risque L'évaluation de la probabilité et de la gravité Les matrices de risques L'analyse...

...trouver son style dominant Analyser son propre style de leadership Comprendre ses forces, ses faiblesses pour progresser Optimiser l'utilisation de chaque...

...· Sept recommandations former un nouveau collaborateur · Les étapes d’un parcours de formation · Conseils pour former en situation de travail · Conseiller...

...d'estimation et documenter les hypothèses Utiliser les retours d'information et capitaliser Prendre en compte les risques Définir la provision pour risques...

...Les systèmes d'acteurs impliqués dans le processus Les visions et les intérêts pour chacun des acteurs Importance de la communication pour accompagner...

...réunions de suivi de projet Réunions d'information Réunions de résolution de problèmes Réunions de prise de décision Réunions de concertation Notions de...

...Les différentes phase du conflit oral - C.A.L.M.E.R au service de la relation conflictuelle - Développer son attitude d'écoute (l'écoute flottante)...

...Obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires Repérer, comprendre et traiter les résistances Prendre contact avec une équipe déjà constituée Connaître...

...Adapter sa gestion de l'émotivité à chaque situation - Anticiper et diminuer le trac grâce à la visualisation positive des événements. - Augmenter la confiance...

...Evaluer sa capacité à "réseatuer". 2. Identifier, intégrer, créer et entretenir un réseau - Comprendre le fonctionnement en réseaux. - Différents types de réseaux...

...Définir les axes forts de communication par rapport aux enjeux de changement du projet Choisir les parties prenantes à prendre en compte en priorité Bâtir...