Animer une équipe projet

La planification de projet

· Tâches, étapes, ressources, chemin critique, présentations graphiques

· La décomposition en tâches, les tâches parallèles et les tâches dépendantes

· Calibrage des tâches par rapport à l'importance du projet

· La planification de ressources partiellement disponibles

· Coûts et recettes

· Marges de sécurité

· Les étapes

· La décomposition en sous-projets

· Le tracé du schéma de projet, le graphique PERT et le calcul du chemin critique

· Le tracé d'un diagramme GANTT

· La validation de la planification du projet

La planification dans l'environnement du projet

· Les enjeux de la planification.

· Les niveaux de planification.

Les outils de suivi et de contrôle du projet

· Les outils de suivi des délais

· Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais

· Le "reste à faire" pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle

· Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources

· Les tableaux de suivi des coûts

· Les procédures de contrôle qualité et les indicateurs de suivi de la qualité

La réduction des délais et la prise en compte des risques

· La réduction par les durées et/ou les contraintes.

· La réduction par les ressources.

· La prise de risque par l'anticipation.

· La prise de risque par le travail à délai sans marge.

· La relation avec le responsable de tâches : transparence, droit à l'erreur et devoir d'alerte.

· La sécurisation par la définition de réserve délai (la chaîne critique).

· Surveiller les risques et préserver les réserves délais.

Le suivi et le contrôle, repérer et agir

· L'analyse des tableaux de suivi

· L'analyse des écarts, les écarts significatifs

· Le suivi en cumulé, l'appréciation des incertitudes

· Les dérives sur les points critiques du projet

· L'analyse des causes

· Les mesures correctrices

· La réactualisation des tableaux de suivi