Chiffrer et Maîtriser les coûts d'un projet

Formation

À Vichy

1 190 € Non imposable

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Vichy

  • Durée

    3 Jours

Objectifs: Chiffrer toutes les phases de la réalisation d'un projet. Maîtriser les coûts du lancement à la clôture du projet. Destinataires: Toute personne en charge d'un projet

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Vichy ((03) Allier)
Voir plan
11 Rue de Paris, 03200

Date de début

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Les Avis

Le programme

Estimer les coûts des projets
  • Maîtriser les méthodes d'estimation o méthodes globales et factorielles, les méthodes descendantes
  • méthodes modulaires, paramétriques et les FEC
  • méthodes analytiques et détaillées, les méthodes ascendantes
  • méthode des points de fonction
  • Situer les méthodes FAST et PRICE
  • Intégrer taux de change, parité et inflation
  • Mettre en oeuvre des formules de révision
  • Préparer les dossiers d'estimation et documenter les hypothèses
  • Utiliser les retours d'information et capitaliser
Prendre en compte les risques
  • Définir la provision pour risques et aléas
  • Surveiller les risques et préserver la provision
Valider la faisabilité économique
  • Évaluer économiquement les projets : VAN, ROI
  • Choisir entre plusieurs projets
Maîtriser les coûts des projets
  • L'avancement physique pour anticiper les dérives
  • Évaluer le reste à engager et le coût du projet à l'achèvement (BAC)
  • Calculer le coût au budget du travail effectué (valeur acquise), le coût au budget du travail prévu, et le coût réel du travail effectué
  • Calculer l'écart coût et l'écart délai et déterminer les ratios de productivité
  • Gérer les modifications et réviser le budget initial
Mettre en place un système cohérent de tableaux de bord
  • Identifier l'information à communiquer et appliquer les règles de mise en forme des tableaux de bord
  • Exemples pratiques de tableaux de bord : pour l'équipe projet, pour la direction générale
Réduire les coûts avec la méthode PVA
  • L'application des techniques d'analyse de la valeur
  • Mettre en oeuvre les techniques de créativité pour trouver des solutions moins chères

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