Formations Gereso

...jauger sa motivation et évaluer ses compétences. C’est un très bon point de départ, mais savez-vous décoder le langage non verbal ? Lors d’un entretien d’embauche...

...évaluer sur la base de critères objectifs Mises en situation et debriefing personnalisé Stratégies interactives pour progresser dans ses pratiques d'entretiens... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation...

...d’emploi des travailleurs handicapés pour en faire un levier de gestion des ressources humaines. Mettre en place et négocier un accord sur l’emploi des travailleurs handicapés...

...Fidéliser les talents par l'optimisation et la diversité des outils de la rémunération Prévenir le départ des talents motivé par des questions de rémunération...

...les attitudes relationnelles adaptées les règles d'or de l'entretien et la prise de note Analyser et évaluer les candidats : utiliser les bons outils de communication... Apprenez-en plus à propos de: Prise de décision, Analyse de résultats...

...Connaître les aspects juridiques de la GPEC. Piloter la mise en place d'un projet GPEC et construire un plan prévisionnel d'actions permettant d'anticiper... Apprenez-en plus à propos de: Gestion des compétences...

...sur le moyen terme, intègrant les évolutions des métiers de l'entreprise, les contraintes budgétaires et organisationnelles, à un plan d'action opérationnel... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation, Gestion des compétences, Stratégie de l'entreprise...

...Identifier les facteurs d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences Élaborer des plans d’action visant à réduire les écarts entre les... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation...

...évaluation... Les conditions de succès et de réussite Intégrer la démarche au projet de l’entreprise : choisir une méthode adaptée aux besoins de l’entreprise... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation, Analyse de résultats...

...optimiser sa GPEC Rôle et implication de chacun des acteurs : direction, managers, salariés, représentants du personnel... Application pratique... Apprenez-en plus à propos de: Cahier des charges, Gestion des compétences, Plan de formation...

...des plans d’action visant à réduire les écarts entre les besoins et ressources Analyse d’un cas pratique pour identifier les facteurs d’évolution et construire... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation...

...un bénéfice partagé Comprendre les évolutions du cadre réglementaire : loi "avenir professionnel" Situer les enjeux de l'accompagnement au regard du contexte... Apprenez-en plus à propos de: Professionnels du son, Plan de formation...

...Communiquer sur les postes à pourvoir : intranet, affichage, journal interne Sensibiliser managers et salariés sur l'importance et les atouts de la mobilité Cas pratique... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation...

...technologiques du télétravail Adapter son infrastructure Communication : mettre en place les outils de travail collaboratif Le contrôle d'accès au système... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation...

...passerelles entre le profil du collaborateur et les opportunités internes : utliser les outils GPEC Mises en situation : entraînement à la conduite de...

...d'un suivi psychologique spécifique des télétravailleurs Application pratique : formaliser les pratiques de management à distance Évaluation et gestion... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation...

...Évaluation des télétravailleurs : respect de l'égalité des droits télétravailleurs / autres salariés, évaluation qualitative et quantitative... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation...

...professionnel en matière d'emploi des personnes hanidcapées Connaître le cadre législatif de l’intégration et du maintien dans l'emploi des salariés en situation de handicap...

...de qualité Formaliser les attentes Alterner les différentes forme de travail Communiquer avec ses collègues et ses managers Mises en situations sur des... Apprenez-en plus à propos de: Gérer son temps...

...d'une carrière Distinguer les notions clés : compétences, performance, potentiel, talent, projet professionnel... Articuler gestion des carrières et GPEC...