Gestion des carrières et des compétences

Le programme de cette formation est ajusté en temps réel pour prendre en compte les dernières nouveautés

• Quelles finalités de la gestion des carrières ? Piloter les compétences, fidéliser...
• Identifier les différents modèles de carrière et étapes du développement d'une carrière
• Distinguer les notions clés : compétences, performance, potentiel, talent, projet professionnel...
• Articuler gestion des carrières et GPEC
  • Échanges de pratiques sur les dispositifs en place dans les entreprises

• Les outils de la gestion des compétences : référentiel métier et compétences, entretiens annuels, entretiens professionnel, passerelles métiers
• Repérer et développer les potentiels, les talents
  • définir les critères pour apprécier le potentiel et construire des grilles de potentiel
  • piloter des revues de personnel ou "people reviews"
• Distinguer les différents types de mobilité
• Construire une politique de mobilité interne
  • les différentes acteurs, étapes et conditions de succès
  • la charte de mobilité
• L'entretien d'orientation et de mobilité interne
  • méthodologie, étapes et points clés de l'entretien
  • analyser et clarifier une demande ou un projet
  • mettre en place des actions et en assurer le suivi
    • Mise en situation : conduite d'un d'entretien de mobilité

• Emploi des seniors : spécificités des seniors, relations intergénérationnelles
• Les plafonds de carrière : diagnostic et moyens d'action
• Favoriser, valoriser et organiser la transmission des savoirs et des compétences
  • fixer un cadre : charte, outils, accompagnement
  • identifier les métiers et les compétences clés à transmettre
  • choisir les seniors concernés : clarifier les pré-requis et qualités nécessaires
• Les enjeux de l'entretien professionnel pour les seniors
  • Cas pratique : identifier les pistes d’actions pour maintenir la motivation et l'employabilité des seniors