Mettre en place une gestion de l'emploi et des compétences

Connaître le cadre juridique de la GPEC

• Réforme de la formation professionnelle (impacts de la loi du 5 mars 2014), loi de cohésion sociale, loi sur la sécurisation de l'emploi, loi sur le dialogue social
• Gestion de la diversité : accord et plan seniors, politique en faveur des salariés handicapés, égalité hommes-femmes
• Contrat de génération et GPEC : quelle articulation ?

• Diagnostiquer le besoin de son entreprise : état des lieux de la stratégie et de la démarche emploi-compétence
• Les portes d'entrée d'une GPEC
• Articulation avec la politique et dispositifs RH : recrutement, formation, mobilité, seniors, mixité…
  • Exercice : identifier les rôles et enjeux des acteurs de la GPEC

• Définir les objectifs visés, les enjeux, les acteurs et moyens mis en œuvre
• Constituer un groupe projet
• Définir les axes stratégiques de l’entreprise
  • Exercice : faire l'état des lieux de son entreprise
• Analyser l’existant : connaître ses ressources actuelles (hommes et emplois) sur le plan quantitatif et qualitatif
• Identifier les facteurs d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences
• Élaborer des plans d’action visant à réduire les écarts entre les besoins et ressources
  • Analyse d’un cas pratique pour identifier les facteurs d’évolution et construire un plan d’action

• Clarifier les différentes notions : compétence, poste, fonction, emploi-type, référentiel métiers/compétences…
• Élaborer le référentiel métier et les passerelles métiers : identifier les emplois sensibles et stratégiques
• Construire les définitions de fonction ou de poste : les points-clés
• Élaborer le référentiel de compétences : les différentes méthodologies
• Graduer les niveaux de compétences
  • Cas pratique : construire un référentiel métier à partir d'exemples de référentiel métier, compétences et de fiches fonctions

• Les différents modes d'évaluation : entretien d’évaluation, entretien professionnel, bilan de compétences...
• Articuler la GPEC et les entretiens professionnels

• Formation : articulation de la politique formation avec la GPEC
• Mobilité : entretien de mobilité interne, bourse d'emploi, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
• Gestion des carrières : analyse de potentiels "people review", plans de succession
• Knowledge management, tutorat et auto-formation
  • Exemples de grilles d’analyses de potentiel

• La GPEC et ses acteurs : RH, managers et salariés, direction, IRP
  • Exercice : construire un plan de communication interne
  • Mise en situation : "vendre" la démarche GPEC à un manager
• Limites et risques de la démarche
• Les clés de réussite de la GPEC