Aider les créateurs et les repreneurs d’entreprise (formations présentielle ou en visioconférence)

validation du projet

présentation générale du projet

• présentation du projet personnel, état des lieux, bilan professionnel, évaluation des compétences, points forts, points faibles
• validation des acquis professionnels
• définition des besoins de formation pour la réalisation du projet
• vérification des motivations

etude de faisabilité

• recherche de documentations, études de marchés, choix du statut
• définition des produits ou services proposés : nature, prix, quantité
• bilan prévisionnel : plan de financement, prévisions d'exploitation
• confrontation avec des professionnels
• dans le cas de reprise d'entreprise : analyse de sa situation, fixation du prix

stratégie de création

plan d'action

• objectifs de réalisation, délais
• plan d'investissement : personnel, financier, social
• organisation comptable et administrative,
• simulation de réalisation sur ordinateur : scénarios possibles

dossier de réalisation

• dossier légal de création : rédaction des statuts, publicité
• démarches administratives : formalités, subventions, contraintes,.
• préparation personnelle : documentation, formation, planification

formation adaptée aux créateurs

les principaux thèmes abordés

• organisation et structure juridique de l'entreprise
• organisation commerciale, prospection et suivi de clientèle
• comptabilité et gestion : organisation, outils, obligations
• fiscalité de l'entreprise, déclaration tva et impôts.
• gestion du personnel, paie, déclarations sur salaires : urssaf
• relations avec la banque, la poste, les administrations

revue de presse : spécial gestion

• habituer le nouveau chef d'entreprise à lire la presse spécialisée
• se tenir informé à partir d’une liste de revues professionnelles

rubriques

• comptabilité, gestion - fiscalité - droit commercial - droit social
• calendrier des déclarations et obligations légales

le dispositif d'assistance

le dispositif d’assistance prévoit la remise aux candidats d'un ensemble d'outils pédagogiques qui visent à les aider à formaliser par écrit leur projet et à le transformer en plan d'action et de réalisation.

• un "carnet de bord" pour l’aider à faire la synthèse des différentes recherches et leur permettre de retranscrire les conclusions de chaque phase du projet.
• un questionnaire "bilan professionnel" pour l’amener à réfléchir sur son évolution professionnelle, à exprimer ses acquis et clarifier ses attentes. Ce document lui permet de vérifier, avec le consultant proformalys, les points à améliorer
• un dossier de réalisation "objectif xxyy 2010 " titre à inventer par le candidat sera constitué par ce dernier, pour regrouper toutes les informations, démarches, prévisions chiffrées, échéances. Qui vont permettre au candidat de mettre son projet en oeuvre et d'en contrôler la bonne exécution
• des dossiers techniques, remis à l'occasion des formations ou des entretiens avec des spécialistes ; ils pourront servir de guides pratiques et de vade-mecum à consulter en cas de problèmes

des "programmes d'aide à la décision" pour l’inciter à faire toutes les simulations chiffrées nécessaires à la définition de son projet : grâce à un logiciel de simulation de gestion, ils pourra ainsi, personnellement, explorer différentes hypothèses de développement, en variant le montant des investissements, la nature des produits fabriqués ou services rendus, le prix de vente ou la progression du chiffre d'affaires. Un scénario plausible et raisonnable lui apparaîtra qui l’éclairera dans ses décisions de gestion.