Recruter les collaborateurs
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
-
Durée
3 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Anticiper et préciser ses besoins en recrutement.
Maîtriser les différentes étapes du processus de recrutement pour gagner en efficacité.
Optimiser sa méthodologie par des techniques et des outils adaptés.
Évaluer avec discernement la personnalité, les compétences, la motivation et le potentiel d'un candidat.
Sécuriser ses recrutements et garantir la bonne intégration du candidat.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Analyse de résultats
- Motivation
- Prise de décision
- Méthodologie
- SA
Le programme
Comprendre les enjeux du recrutement
- Les acteurs : candidat, recruteur, entreprise
- Cadre légal : comment appréhender la notion de discrimination à l'embauche ?
- La place du recrutement au sein de la stratégie RH
- Exercice pratique : analyser les enjeux du recrutement en fonction de chaque acteur (candidat, recruteur, entreprise)
- Audit de la situation de l'entreprise et raison d'être du recrutement
- Analyser le besoin avec le manager
- quelles sont les différentes composantes du poste et de son environnement ?
- quelle est la stratégie d'évolution du poste ?
- quels sont les critères prioritaires et secondaires du poste ?
- Identifier les influences du marché sur le recrutement
- Définir précisément le profil recherché : descriptif de poste et compétences clés, critères de sélection décisifs
- Exercice pratique en sous-groupes : rédaction d'une fiche de profil de poste
- Éventail des outils de recherche des candidatures : internes, externes
- Choisir le bon support de communication : quelle utilisation des outils web (portails, réseaux sociaux...) ?
- Formuler son besoin et rédiger l'offre : contenu et cible
- Conseils sur la rédaction d'offre d'emploi
- Analyse des candidatures : comment objectiver sa sélection ?
- Outils de recherche, d'analyse et d'identification du bon candidat
- L'entretien téléphonique de présélection
- Exemples de guides et de supports d'entretien de présélection
- Étude de lettres de motivation et de curriculum vitae
- Répondre aux candidats : les bonnes pratiques
- Exercice pratique : tri de CV sur la base d'un poste à pourvoir
- Formes et stratégies de l'entretien : impact sur la relation recruteur/recruté
- L'entretien collectif et l'entretien individuel
- Méthodologie de l'entretien
- préparation et schéma conducteur de l'entretien : les différentes étapes
- les questions à poser, les attitudes relationnelles adaptées
- les règles d'or de l'entretien et la prise de note
- Analyser et évaluer les candidats : utiliser les bons outils de communication (écoute active et reformulation)
- Synthèse des entretiens : outils d'évaluation des candidatures
- Méthodes annexes de sélection : les différents types de tests, les mises en situation
- Application pratique : analyse de situations filmées d'entretiens de recrutement
- Mises en situation d'entretien de recrutement
- Diagnostic de réussite dans le poste
- Conséquences juridiques de la prise de décision
- Rôle et place des acteurs internes dans la prise de décision
- Moments clés de l'intégration et conditions de réussite
- Élaborer un parcours d'intégration
- Application : construction d'un parcours type d'intégration
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