Mettre en œuvre le télétravail

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Description

  • Typologie

    Titre professionnel

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    1 Jour

  • Dates de début

    Dates au choix

Connaître le cadre juridique du télétravail.
Comprendre les évolutions organisationnelles générées par le télétravail.
Construire des outils pertinents pour la mise en œuvre du télétravail.
Préparer la conduite du changement dans sa structure.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
10 Rue Vercingétorix, 75000

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

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Les Avis

Les matières

  • Télétravail
  • Évaluation de la formation

Le programme

Programme

Présentation, contexte et cadre juridique du télétravail

  • Qu'est-ce que le télétravail ?
  • Cadre juridique du télétravail : loi et ANI, jurisprudences
  • Un contexte économique, technique, sociologique
  • Principes du télétravail : double volontariat, réversibilité…
  • Les accidents du travail - Les problèmes d’assurance
Gérer les aspects technologiques du télétravail
  • Adapter son infrastructure
  • Communication : mettre en place les outils de travail collaboratif
  • Le contrôle d'accès au système d'information
  • Applications transverses et applications métiers
Procédure de mise en œuvre du télétravail
  • Négociation paritaire et accord d'entreprise
  • Mettre en place une charte du télétravail
  • Quels sont les critères d'éligibilité ?
  • Réversibilité du télétravail
  • Définir et mener une phase expérimentale
  • Communication et formation : des étapes à ne pas négliger
    • Étude de modèle de charte de télétravail
Organiser le management à distance
  • Distinction management à distance / management classique
  • Manager à distance : de nouvelles compétences à développer pour les managers
  • Mettre en place les bonnes pratiques du management à distance
    • Brainstorming sur les bonnes pratiques du management à distance
Organiser le travail et suivre le télétravailleur
  • La place du télétravailleur dans l'équipe
    • analyse de la composition de l'équipe, des interactions du télétravailleur
    • comment assurer une coordination optimale ? Les points clés
      • Échanges de pratiques et conseils personnalisés du consultant
  • Organiser le suivi du télétravailleur
    • enjeux du suivi du télétravailleur dans son travail à distance
    • formaliser les procédures et les méthodes
    • l’importance d'un suivi psychologique spécifique des télétravailleurs
      • Application pratique : formaliser les pratiques de management à distance
  • Évaluation et gestion de la carrière des collaborateurs en télétravail
    • respecter l'égalité des droits entre les télétravailleurs et les autres salariés
    • évaluer qualitativement et quantitativement le travail fourni : quels outils ?
      • Exercice pratique : définir les outils de l’évaluation du travail du télétravailleur
    • définir un plan de carrière pour les télétravailleurs
    • valoriser le statut de télétravailleur
      • Mises en situations sur des cas concrets de suivi de télétravailleurs (information, évaluation, motivation…)

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