L’évaluation 4LS

L’évaluation 4LS (*) est basée sur un processus 360°.

Observations rationnelles ou opinions personnelles ? Appréciations factuelles ou jugements de valeur ? Les systèmes d’évaluation des compétences proposés aujourd’hui ne font toujours pas l’unanimité.

• Les différentes recherches de Krauthammer ont abouti à l’élaboration d’une méthode d’évaluation reposant sur une échelle à quatre niveaux.
• Cette méthode repose sur les pratiques fondamentales identifiées et répertoriées en leadership, management, management de proximité, et vente.
• Chacune des pratiques mises en oeuvre par un individu donné est décrite selon quatre propositions « observables », avec une distinction et une précision inégalées.
  

• En outre, l’évaluation 4LS est tout à la fois un outil de diagnostic et de coaching qui intègre dans la même logique évaluation et action corrective requise.
  
• L’entreprise peut comparer ses résultats à ceux d’autres sociétés - en consultant une base de données internationale - et ainsi mesurer le véritable potentiel de son capital humain.
  
• Elle peut également établir des plans de développement personnel sur base de pratiques objectivement évaluées.
  

Vous disposez désormais d’un outil de mesure des compétences comportementales, dont la rigueur et l’exigence sont à la hauteur de vos enjeux.