Formation Direction et Gestion à Strasbourg

...La délégation (principes pour déléguer et plan de délégation). Les 3 niveaux d’objectifs, ou comment enrichir la mission du collaborateur. Jeu de fixation d’objectifs... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation...

...Placer les résultats au coeur de la relation de travail Savoir identifier les résultats Questionner et valider les résultats: la reconnaissance de la valeur contributive...

..."couvrir sa position "prendre une position 4. Les différents types d'opérations de change les prêts/emprunts le change à terme le swap de change les options...

...• Réingénierie des processus • Mise en place de processus Qualité • Accompagner et piloter le changement • Accompagner les hommes et gérer les compétences...

...en cohérence avec les objectifs du secteur et la stratégie de l’entreprise - type de réunion : selon les objectifs poursuivis Le contenu ou thème de la réunion clair...

...incitatif et encourageant pour atteindre les objectifs IV. Fédérer et mobiliser ses collaborateurs Donner de la vision et du sens à partir des orientations...

...vote au niveau des branches d activités La légitimation des organisations syndicales II- L ORGANISATION PRATIQUE DU SCRUTIN Un scrutin par voie électronique...

...* Verbal : l’expression, la centration. • Éléments de communication du Vocal. • Verbal : mettre sincèrement l’autre comme sujet au centre. • Implication de l’autre...

...et de la mesure des résultats. Un processus d’amélioration progressive Schéma dynamique, progressif et continu, qui permet au manager d’avancer avec son...

...par exemple pour préparer une action ou un projet commun (team building). L’intervention puissante sur la dynamique humaine globale de l’entreprise...

...Maîtriser le fonctionnement du CE Perfectionner son savoir faire : Maîtriser les réunions du CE Destinataires Tout public Conditions d'Accès Aucun Programme...

...Exercice " Le boulanger » : illustrer la place des indicateurs et tableaux de bord dans le PDCA. 2 - Comment construire mon tableau de bord...

...clairement sa mission et celle de son équipe, savoir l'expliquer et lui donner du sens Définir des objectifs réalistes et motivant Centrer son équipe sur l'essentiel...

...assisté par un représentant du personnel IV. Cerner les particularités du licenciement La qualification du motif de licenciement La notion de responsabilité...

...matériels... 5. Gérer le dépouillement 6. Attribuer les sièges : calcul, désignation, PV 7. Les contentieux : les comprendre, les anticiper...

...Améliorer son aisance relationnelle : gestion du stress, communication positive, identité média Concevoir et lancer le projet : objectifs, budget... Apprenez-en plus à propos de: Stratégie d’entreprise, Community manager...

...d'ingénierie des exigences (entrées, sorties, relations avec les autres processus). Typologie et rôle de chaque partie prenante. Analyste métier et analyste fonctionnel... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats, Gestion des risques, Ingénierie formation...

...par exemple pour préparer une action ou un projet commun (team building). L’intervention puissante sur la dynamique humaine globale de l’entreprise...

...Maîtriser le fonctionnement du CE Perfectionner son savoir faire : Maîtriser les réunions du CE Destinataires Tout public Conditions d'Accès Aucun Programme...

...avec debriefing individuel et personnalisé. 4 - Comment conduire un entretien d’évaluation pour qu’il soit utile au collaborateur ? Apport...