Séminaire Management

Présentation de la formation

• Le management est un art difficile mettant en œuvre des compétences spécifiques, techniques et relationnelles.
• Au cours de cette formation, le manager découvrira les évolutions de son environnement de travail, des méthodes d'organisation, des contraintes sociales... Il pourra en déduire les impacts sur son mode de fonctionnement, adapter son style de management aux attentes des collaborateurs et aux exigences des situations.
• Il sera capable, à l'issue du séminaire, de déterminer ses propres axes de développement, ainsi que ceux de son équipe, dans la dynamique générale de laé stratégie de l'entreprise...

Programme

1. La mission et les objectifs du manager

• Identifier clairement sa mission et celle de son équipe, savoir l'expliquer et lui donner du sens
• Définir des objectifs réalistes et motivant
• Centrer son équipe sur l'essentiel, apprendre à gérer les priorités
• Définir des critères de réussite et les faire partager à son équipe

2. Le style de management

• Découvrir son style habituel, ses points forts et ses limites
• Adapter son style aux besoins de l'équipe et aux exigences de la mission : de la directivité à la participation
• Etre pragmatique : savoir évaluer les compétences et la motivation de ses collaborateurs et en tenir compte dans ses décisions de manager

3. La cohésion de l'équipe

• Les règles de fonctionnement d'une équipe, son identité, ses tendances et lignes de force
• Les leviers de la motivation et de l'efficacité : intérêts des travaux, prise de responsabilité
• Atteinte des objectifs, amélioration de la compétitivité, reconnaissance des résultats obtenus
• La quidance de l'équipe : la communication du manager, écoute des personnes, reconnaissance des compétences et des valeurs

4. Le leadership

• L'équipe a besoin de leaders: les différents leaders
• Les fondements du leadership : la maîtrise des fonction d'encadrement
• Le leader fait l'équipe : travail, ambiance, relations
• Le rayonnement du leader : influence hiérarchique, impact des relations avec les autres entités et des prise de responsabilités transversales

5. Le recrurtement et l'accueil des collaborateurs

• Apprendre à définir les postes et à les expliquer aux candidats internes et externes
• Mener un entretien de recrutement interne ou externe présenter l'entreprise, le service, le poste à pourvoir
• Communiquer avec le candidat : l'écouter, le connaître, l'évaluer en fonction des compétences nécessaires pour le poste
• Prendre une décision et savoir l justifier.

6. Organisation et gestion du temps

• Avoir une vue claire de la masse des travaux du manager et de son équipe
• Savoir anticiper, se projeter dans le temps, se fixer des priorités, en fonction de l'importance et de l'urgence des tâches
• Organiser la polyvalence et la prise en charge collective d'un travail
• Savoir refuser, fixer des délais, déléguer judicieusement et apprendre à contrôler.
• Mettre en place des outils pour soi et pour l'équipe pour organiser son travail et rester maître de son temps.