Formation Direction et Gestion (75) Paris

...· A partir des diagnostics réalisés la journée précédente · Identification d'indicateurs pertinents Faire l'inventaire de ces points d'appui · Ce que je...

...praticien hospitalier. Président de Commission Médicale d'Etablissement - CME, responsable de la formation médicale continue - FMC, responsable de pôle d'activité médicale...

...optimiser la relation client -Négociation-Conviction- Résolution de conflit, • Fédérer l'équipe et la rendre autonome, • Clarification et réalisation des objectifs opérationnels...

...animer des réunions Toutes personnes devant animer des réunions • La préparation d'une réunion • Le déroulement d'une réunion • L'animateur...

...Objectifs: Identifier ses freins à l'écrit. Connaître les différents supports et leur condition d'utilisation. Destinataires: Tout professionnel confronté aux écrits en entreprise...

...Objectifs: Comprendre les enjeux économiques et sociaux du management écologique. Bien appréhender les différents mode de management. Etre capable d'orienter...

...négociation gagnante Préparer efficacement sa négociation : hypothèse haute, hypothèse basse, mesure, … Défendre sa proposition initiale. Obtenir une contrepartie...

...mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs Programme de la formation I. Expert / Manager : deux positions différentes ?...

...entretien Repérer les potentiels et les talents Evaluer sur des critères clairement définis Donner du feedback Recadrer Dynamiser Soutenir dans les situations difficiles III...

...et la construction de son référentiel général, sur la base de l’analyse du “Sens du bien commun” de l’entreprise. L’appropriation et le partage des valeurs...

...et externes à l'entreprise Le rôle du manager dans l'appréciation de la faute Mesurer les conséquences de sa décision : sur le salarié, sur l'équipe...

...L’identification des valeurs de l’entreprise et la construction de son référentiel général, sur la base de l’analyse du “Sens du bien commun” de l’entreprise...

...Comprendre, visualiser, prioriser. Faire émerger et partager une vision commune. Ateliers : « Product Box », construction d'un « Story Mapping » pour identifier les besoins...

...Les 2 axes fondamentaux de la coopération pour soi et les autres. Jeu collectif " Pailles et trombones " pour mettre en lumière les notions liées à la coopération...

...Méthode : le processus d’apprentissage immuable auquel chacun est confronté. Apport : comprendre l’homéostasie pour optimiser la relation entraineur/entrainé...

...de valeur dans ses tableaux de bord ? La véritable nature de la création de valeur. La création de valeur pour les différents acteurs du processus...

...de l’innovation et de la réglementation. Entraînement : application sur des cas des participants. 2 - Comment analyser et structurer mon panel fournisseurs ?...

...Comment communiquer avec mes collaborateurs en renforçant son leadership ? Apport : méthodologie en 7 étapes de la délégation. Apport : les 5 R pour communiquer...

...structuré et organisé Gérer les priorités et organiser le travail Assurer le suivi/contrôle des performances de manière pédagogue Créer la confiance réciproque...

...Les 12 points de vigilance pour accéder à une cohésion d’équipe efficace La satisfaction des besoins liés à l’objectif, à l’équipe et à ses membres Se...