Management transversal agile

1 - En quoi les méthodes agiles peuvent-elles m'aider dans mon management transversal ?

Les bienfaits des méthodes agiles sur la tranversalité.

Accélérer la mise en œuvre de ma mission transversale.

Comprendre, visualiser, prioriser.

Faire émerger et partager une vision commune.

Ateliers : « Product Box », construction d'un « Story Mapping » pour identifier les besoins, et d'un « Backlog Produit » pour rassembler, catégoriser et prioriser les besoins.

Collaborer, faciliter, améliorer.

Planifier les tâches à la semaine.

Partager l'avancement des travaux au quotidien.

Démontrer le réalisé et partager les feedbacks de l'équipe.

Ateliers : organiser un « Planning Meeting », des « Daily Meeting » et un « Review Meeting ».

Déléguer, motiver, organiser.

Favoriser la montée en compétence de l’équipe.

Ateliers : construction du « Delegation Board » pour comprendre les niveaux de délégation attendus, identifier les « Motivation Factors » de chacun pour manager efficacement, réaliser la « Skill Matrix ».

Accompagner, oser dire, résoudre.

Partager les bonnes pratiques.

Ateliers : organisation des « Feedback Sessions » pour discuter de la performance de chacun, et des « PSS (Problem Solving Sessions) » pour comprendre et résoudre les problèmes.

Montrer, communiquer, écouter

Partager l'information.

Entraînement : « Visual Management », réalisation de présentations efficaces et soignées, organisation des « One On One » pour écouter et comprendre les ressentis de chacun.

Synthèse des apports de l’agilité dans le management transversal.

Plan d'action individuel.